欢迎来到时代华商EDP教学中心!
首页 > 人力资源管理类 > 招聘战略与招聘实战
收藏课程

招聘战略与招聘实战

非会员价 ¥ 3500
EDP票数 7 张EDP票
  • 0

    累计评价

  • 33

    已售出

上课时间 2019-10-19 09:00--(课时为2天)
上课地点 广州(具体的上课地点会在上课前3-4天发送给您)
授课老师 徐晶劲
综合评分
5.0 分
预约人数
(剩余 3 个席位)
  立即预约
新品推荐

时代华商NLP专业教练研习班

55张EDP票

已预约5次

九型人格与情绪管理

1张EDP票

已预约39次

课程大纲
一、战略性招聘的内容和含义 2小时
1.企业战略和人力资源战略
2.战略性招聘和招聘策略
3.战略性招聘团队的角色
4.小组讨论:基于企业生命周期的人才招聘策略
5.小组讨论:基于企业竞争战略的人才招聘策略
 
二、人力规划和招聘规划 1.5小时
1.人力规划和人才管理
2.招聘计划和预算的制定流程
3.几种招聘模式的优劣势分析和选择
4.小组讨论:招聘关键绩效指标的制定(招聘有效性的衡量)
 
三、招聘体系搭建和完善 2小时
1.标准的招聘流程、工具和文档
2.招聘渠道策略、制度和文档(各类招聘渠道的优劣势分析和供应商管理)
3.招聘电子化信息系统和数据库
4.候选人体验管理和满意度提升
5.雇主品牌和推广、社交媒体和沟通
6.招聘团队的能力建设

学习目标
1.了解招聘的战略定位,懂得如何从企业战略和业务规划出发制定招聘战略
2.掌握人力规划、招聘规划的具体内容和方法
3.熟悉科学规范的招聘管理体系,能够结合企业自身招聘的实际情况,加以分析,搭建体系或进行提升和完善

解决问题
1.招聘如何与公司的业务发展和战略变化有效结合
2.如何与业务部门共同制定合理招聘计划,并优化人才结构
3.如何选择合适的招聘模式,制定相应的招聘关键绩效指标
4.怎样建立全面规范的招聘体系和提升招聘人员能力,不断提升招聘效率

老师介绍
徐老师
20余年丰富的职业经验,熟悉企业运营流程;
v 先后担任科锐国际猎头服务化工能源行业负责人、区域总监、招聘流程外包总监,领导团队服务于杜邦、英国石油、阿里巴巴、华为等国内外知名企业,积累了丰富的中高端人才招聘和招聘项目管理经验;
v 自2008年起开始为企业的招聘团队、业务面试官和猎头公司顾问进行招聘和面试领域的培训;浙江大学、南京航空航天大学等知名院校,和华东理工大学、国科大等MBA项目的职业导师。

热约排行

4009-020-882