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课程大纲
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一、战略性招聘的内容和含义 2小时
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1.企业战略和人力资源战略
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2.战略性招聘和招聘策略
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3.战略性招聘团队的角色
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4.小组讨论：基于企业生命周期的人才招聘策略
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5.小组讨论：基于企业竞争战略的人才招聘策略
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二、人力规划和招聘规划 1.5小时
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1.人力规划和人才管理
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2.招聘计划和预算的制定流程
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3.几种招聘模式的优劣势分析和选择
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4.小组讨论：招聘关键绩效指标的制定（招聘有效性的衡量）
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三、招聘体系搭建和完善 2小时
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1.标准的招聘流程、工具和文档
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2.招聘渠道策略、制度和文档（各类招聘渠道的优劣势分析和供应商管理）
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3.招聘电子化信息系统和数据库
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4.候选人体验管理和满意度提升
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5.雇主品牌和推广、社交媒体和沟通
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6.招聘团队的能力建设
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学习目标
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1.了解招聘的战略定位，懂得如何从企业战略和业务规划出发制定招聘战略
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2.掌握人力规划、招聘规划的具体内容和方法
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3.熟悉科学规范的招聘管理体系，能够结合企业自身招聘的实际情况，加以分析，搭建体系或进行提升和完善
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解决问题
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1.招聘如何与公司的业务发展和战略变化有效结合
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2.如何与业务部门共同制定合理招聘计划，并优化人才结构
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3.如何选择合适的招聘模式，制定相应的招聘关键绩效指标
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4.怎样建立全面规范的招聘体系和提升招聘人员能力，不断提升招聘效率
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老师介绍
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徐老师
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20余年丰富的职业经验,熟悉企业运营流程；
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v 先后担任科锐国际猎头服务化工能源行业负责人、区域总监、招聘流程外包总监，领导团队服务于杜邦、英国石油、阿里巴巴、华为等国内外知名企业，积累了丰富的中高端人才招聘和招聘项目管理经验；
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v 自2008年起开始为企业的招聘团队、业务面试官和猎头公司顾问进行招聘和面试领域的培训；浙江大学、南京航空航天大学等知名院校，和华东理工大学、国科大等MBA项目的职业导师。
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