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《决策者的财务管理》

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上课时间 2020-07-04 09:00--(课时为2天)
上课地点 广州(具体上课地点会在上课前3-4天发送给您)
授课老师 霍振先
综合评分
5.0 分
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课程大纲

第一部分 财务管理基础知识简介
一、财务与会计的区别和联系
二、非财务人员必须了解的财务管理内容

第二部分 快速看懂财务报表
一、资产负债表
二、利润表
三、现金流量表

第三部分 财务报表分析
一、盈利能力分析
二、偿债能力分析
三、资金周转能力分析
四、企业发展能力分析
五、企业综合能力分析
 
第四部分 做好预算工作
一、预算管理概述
二、预算编制程序
三、预算编制的具体步骤
四、预算执行
五、变化中的恒定:预算调整规则
六、预算考评:业绩评估的基点

第五部分 有效实施财务成本控制
一、何为成本控制        
二、成本控制原则
"三、成本控制的程序    "
四、成本的作用
五、功能成本管理模式
六、目标成本管理模式
七、战略成本管理模式

八、管理信息化


主讲老师:霍老师
中山大学兼职教授,北京大学、清华大学、华中科技大学、上海交通大学、浙江大学总裁班特聘教授
北京<<赢家大讲堂>>特聘财务专家,北京、上海等多家知名企业管理咨询公司财务培训师
国际职业训练协会认证讲师,中国注册会计师协会会员,多家企业管理高级顾问
曾任:上海某集团有限公司副总经理、上海某科技发展有限公司副总裁
曾任台湾世新大学口语传播系主任
曾任台湾世新大学传播研究所所长
台北市政府新闻处处长兼市府发言人,也曾担任连战、马英九与洪秀柱等台湾重要政治人物的发言人,有近距离与领导人物共事的经验,并经常在媒体上对领导人物言行和各项时政发表评论。


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