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《打造积极倍效的营销团队》

非会员价 ¥ 3800
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上课时间 2022-02-19 09:00--(课时为2天)
上课地点 广州(具体地点将在课前3-4天短信通知您)
授课老师 杨虎
综合评分
5.0 分
预约人数
(剩余 8 个席位)
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主讲老师:杨老师

l 工商管理硕士,资深商业领导力教练

l 清华大学、北京大学、中山大学、西南财大、上海交大等多所高校总裁班/EDP高管研修中心特聘讲师;     

l 全国多家商业机构MBA/EMBA总裁班常年特聘客座教授,多家企业及企业商学院顾问

l 服务过的企业包括中国国际航空、华为、阿里巴巴、中国移动、云南白药、松下电器、智联招聘等公司

l 拥有16年商业教育培训工作经验,累计授课场次超过1600场,平均满意度高达98.67%;

 

课程价值


对于团队管理者来说,最重要的工作是通过团队来完成工作,这就涉及到如何把下属组合起来形成一个高效的工作团队,这样才能幅提高团队管理者的管理效能。

但是在现实工作中,很多管理者要么过于关注事的完成,要么对人的管理不得要法,使得很多企业有人数没人才,有人才没团队,团队执行力差。

本课程旨在帮助团队管理者运用可靠的理论和更好用的方法,结合大量的团队管理工具与实例,帮助团队管理者升维团队管理认知,增强团队管理技能,从而提高团队执行效率,提高管理效益。

课程大纲


课程导入:

1、人是一切成就的核心

2、效能公式:产出/产能平衡

3、积极倍效的管理学与心理学理论基础

4、积极倍效的标准:2倍团队业绩、2倍员工满意度

5、团队倍效的非常6+1

第一部分:人才选用

行为一:选对人用对人

1、设定优秀人才的标准

2、优秀人才的KASHO法则

3、性格优势的发现

4、如何善用团队成员的优势面

5、打造人才选用机制

小结:选人用人与积极倍效

 

行为二:反复训练基本功

1、达克效应:团队成员的四种表现

2、不同成员的业绩表现

3、基本功识别

4、训练基本功:八步法

5、训练基本功的具体方法

小结:训练基本功与积极倍效

 

第二部分:团队建设

 

行为三:促进团队协作

1、打胜仗:团队协作

2、制定团队协作的机制

3、团队协作文化

4、团队协作的五大保障

5、五大保障的讨论

小结:团队协作与积极倍效

 

行为四:建设团队氛围

1、团队氛围的影响

2、情绪的洛萨达比例

3、第三种力量:情绪资产

4、团队氛围推动因素

5、如何提升情绪资产

小结:团队氛围与积极倍效

 

 

第三部分:团队赋能

 

行为五:灵活激励

1、激励的有效性与无效性

2、激励的基本原理

3、灵活激励的四种情境

4、灵活激励的四大策略

5、职业倦怠期调节

小结:灵活激励与积极倍效

 

行为六:持续赋能

1、赋能的核心思想

2、赋能教学方法

3、心理赋能:HERO

4、目标赋能:GROW

5、对话赋能:BEST

小结:持续赋能与积极倍效

 

一个根本:领导者榜样的力量

1、领导者的榜样因素:人格、思维、行为、成就

2、领导者榜样与六大行为

3、领导者的进阶模式

 

课程总结:团队倍效增长模型

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