《企业财务管理》、《如何成为一名优秀的财务总监》
| 上课时间 |
2020-11-14 09:00--(课时为2天) |
| 上课地点 |
广州（具体的上课地点会在上课前3-4天发送给您） |
| 授课老师 |
霍振先 |
| 综合评分 |
5.0 分
|
| 预约人数 |
（排队人数 0 人）
|
| |
商品已下架
|
<
|
主讲老师：霍老师
|
|
|
l 《赢家大讲堂》特聘财务专家，国际职业训练协会认证讲师，中国注册会计师协会会员；
|
|
l 北大总裁班特聘教授，清华总裁班特聘教授，中山大学兼职教授。
|
|
l 担任北京、上海等多家知名企业管理咨询公司财务培训师，为众多企业提供管理咨询培训
|
|
|
课程大纲
|
《企业财务战略》
|
|
第一部分：谈谈企业战略
|
|
|
一、战略是什么？
|
|
二、企业战略的三个层次
|
|
三、企业战略三步曲
|
|
四、战略管理基本3问
|
|
|
第二部分 企业战略与财务战略的关系
|
|
|
一、财务战略？
|
|
二、财务战略与企业战略的关系
|
|
三、财务战略基本3问？
|
|
|
第三部分财务战略现状——全身体检
|
|
|
一、企业与人是相似的
|
|
二、对企业进行体检（财务指标）
|
|
|
第四部分 企业战略目标与财务目标
|
|
第五部分 实现企业目标的财务战略
|
|
|
一、财务相关战略
|
|
二 财务战略
|
|
（一）财务战略的选择
|
|
1、企业发展各阶段的财务战略
|
|
2、价值创造与现金流
|
|
（二）财务的4大平衡战略
|
|
（三）融资战略
|
|
1、融资的选择 2、融资矩阵图
|
|
（四）投资战略
|
|
（五）资本运营战略
|
|
《如何成为一名优秀的财务总监》
|
课程大纲
|
|
第一部分：财务总监面临的环境发生变化
|
|
一、企业经营环境的变化趋势
|
|
二、经营管理的变化趋势
|
|
|
第二部分：财务总监工作重心要发生变化
|
|
一、由财务核算向？转变
|
|
二、由？管理向企业的全过程管理转变
|
|
三、由？管理向企业的外部资金管理转变
|
|
四、由？向 ？转变
|
|
|
第三部分：财务总监应树立的理财观念
|
|
一、盈利
|
|
二、风险
|
|
三、机会成本
|
|
四、企业价值最大化
|
|
五、现金为王
|
|
六、资本运作。
|
|
|
第四部分：财务总监要抓住的“纲”和“网”
|
|
一、预算管理是“纲”简介
|
|
二、控制是“网”简介
|
|
|
第五部分：财务总监财务业务以外的“情商”
|
|
一、正职角色科学定位的4“不”法则
|
|
二、副职角色科学定位的4“不”法则
|
|
三、优秀管理者与平庸管理者的比较
|
|
四、人际交往与沟通的2个定律及6个法宝
|
|
