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《企业财务管理》、《如何成为一名优秀的财务总监》

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上课时间 2020-11-14 09:00--(课时为2天)
上课地点 广州（具体的上课地点会在上课前3-4天发送给您）
授课老师 霍振先
综合评分
5.0 分
预约人数
（排队人数 0 人）
 
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主讲老师：霍老师

l  《赢家大讲堂》特聘财务专家，国际职业训练协会认证讲师，中国注册会计师协会会员；
l  北大总裁班特聘教授，清华总裁班特聘教授，中山大学兼职教授。
l  担任北京、上海等多家知名企业管理咨询公司财务培训师，为众多企业提供管理咨询培训

课程大纲
《企业财务战略》
第一部分：谈谈企业战略

一、战略是什么？
二、企业战略的三个层次
三、企业战略三步曲
四、战略管理基本3问

第二部分 企业战略与财务战略的关系

一、财务战略？
二、财务战略与企业战略的关系
三、财务战略基本3问？

第三部分财务战略现状——全身体检

一、企业与人是相似的
二、对企业进行体检（财务指标）

第四部分  企业战略目标与财务目标
第五部分 实现企业目标的财务战略

一、财务相关战略
二 财务战略
（一）财务战略的选择
1、企业发展各阶段的财务战略
2、价值创造与现金流
（二）财务的4大平衡战略
（三）融资战略
1、融资的选择  2、融资矩阵图
（四）投资战略
（五）资本运营战略


《如何成为一名优秀的财务总监》

课程大纲
第一部分：财务总监面临的环境发生变化
一、企业经营环境的变化趋势
二、经营管理的变化趋势

第二部分：财务总监工作重心要发生变化
一、由财务核算向？转变
二、由？管理向企业的全过程管理转变
三、由？管理向企业的外部资金管理转变
四、由？向 ？转变

第三部分：财务总监应树立的理财观念
一、盈利
二、风险
三、机会成本
四、企业价值最大化
五、现金为王
六、资本运作。

第四部分：财务总监要抓住的“纲”和“网”
一、预算管理是“纲”简介
二、控制是“网”简介

第五部分：财务总监财务业务以外的“情商”
一、正职角色科学定位的4“不”法则
二、副职角色科学定位的4“不”法则
三、优秀管理者与平庸管理者的比较
四、人际交往与沟通的2个定律及6个法宝

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