奠基：华为早期的股权激励

一、16万名员工，近八万人持股——华为的股权结构演变史

二、从6人2.1万元到今天的千亿帝国——华为股权激励路线图

三、华为早期的股权激励——融资融智，奠定基础

变革：华为虚拟受限股与饱和配股制

一、华为的虚拟受限股改革

二、华为三大人力资源体系与股权激励的关系——岗位价值评估体系、任职资格体系、绩效考核体系

三、华为的饱和配股制——以岗定级、以级定股、人岗匹配、易级易股、动态调整、不断优化

精进：TUP计划

一、TUP计划出台的背景

二、什么是TUP计划

三、TUP计划在华为股权激励体系中承担的历史使命

总结：华为股权激励对企业发展的作用与存在的风险