课程大纲

一、企业为何需要战略人力资源管理

1.  企业未来发展

2.  建立优秀组织

3.  完成组织目标

4.  建立企业竞争力

二、认识战略人力资源管理

1.  先建立企业发展战略

2.  战略形成前考虑人力资源

3.  融入人力资源的企业战略优势

三、战略性人力资源管理的实践

1.  组织变革管理

1)  正确的组织设计

2)  工作体系的新安排

3)  人力资源盘点规划

4)  才能管理与接班人计划

2.  培训与开发

1)  培训战略与规划

2)  企业知识管理

3)  创新与发展

3.  绩效管理与反馈

1)  绩效管理系统使用

2)  正确辅导与支持

3)  稽核控制系统产生

4.  劳动成本管理

1)  薪资福利战略

2)  劳动成本的控制

3)  创建战略性奖励体系

5.  新人力资源管理

1)  留住人才方法

2)  强制淘汰机制

3)  并购结合人力资源管理

4)  国际化人力资源管理

5)  人力资源信息化

6.  如何在企业推展战略执行

1)  管理者的人资地图

2)  如何运用人力资源管理部门

四、问题与讨论

（本课程将以企业实际案例为内容贯穿，参加学员必须分组讨论，并形成实践成果，让学员参考）