【课程大纲】
第一单元：认知篇-执行力决定企业成败
我国每年新生15万家民营企业，同时又会死亡10万多家，中国民营企业平均寿命2.9年。何也？
一、成功企业必备的三个条件
二、什么是执行力
三、执行力决定企业的成败
1、战略因素的比重？
2、执行力因素的比重？
四、哪些现象属于执行不力
五、影响执行力的五大因素
成功案例：中国共产党建军的文化模型
六、企业内部管理影响执行力的诸多因素
七、从习大大治国理政理解执行力

第二单元：基础篇-卓越执行的基本内涵
一、执行、任务与结果
1、什么是执行
2、任务与结果？
情景案例：我们可能都听说过的情景案例：挖井
思考：任务是什么？结果是什么？
经典案例：买高铁票的故事
思考：真正具备结果思维的人怎么做事情？老板要的结果是什么？
二、执行开始于结果,也结束于结果
真实案例：思考：主任使用了什么样的执行方法？
时间管理的四个象限

第三单元：实战篇-有效执行的利器-工作分派（上）
一、做好工作分派的意义
二、工作分派的三种方式及其适合情景
三、工作分派之计划分解目标
1、做计划的大致步骤
2、计划分解目标使用“树形图”更直观
案例展示：运用树形图法展开行动方案
思考：树形图中的第一层次树枝的内容如何得来（头脑风暴法）
3、头脑风暴法-管理者必备的重要工具
（1）头脑风暴法是什么
（2）头脑风暴法的两大功能
（3）头脑风暴法的会场布置要求
（4）头脑风暴法的实施
（5）流 程 规 范
头脑风暴法实战演练

第四单元：工具篇-你的PDP（执行力）性格测试
PDP是人行为风格测试的一项工具，英文简称Professional Dynamitic Program，“行为风格”是指一个人天赋中最擅长的做事风格，根据不同的人风格特性的不同，分别用了5种动物来代表，分别是：老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型和变色龙型。以下为该工具的使用方法。
思考：
1、假若你有某一项分远远高于其它四项，你就是典型的这种属性，您是什么呢？
2、假若你有某两项分大大超过其它三项，你是这两种动物的综合；
3、假若你有某一项分数特别偏低的话，想提高自己就需要在那一种动物属性的加强上下工夫了，您哪一种动物得分最低呢？

第五单元：实战篇-有效执行的利器-工作分派（下）
四、工作分派之下达命令
引导案例：你该命令谁去办理？
1、主管在发布命令中常见的问题
2、下达命令应考量的三个因素
3、下达命令的常用工具之“5W2H法”
示范案例：你要领料员去领料,就得给予他明确的工作指示
五、工作分派之制定工作规范
示范案例：制定工作规范，使早会的实施更简单、有效
实践案例：如何规范灯头安装操作

第六单元：策略篇-有效执行的基本法则
一、有效执行的基本法则
1、基本法则一：牢记48字执行真经
⑴有效执行最基本的要求是8个字
⑵16个字的执行方针
⑶执行流程中把握的三个要点24个字
2、基本法则二：注重细节
案例研究：上海地铁一号线和二号线
二、有效执行的策略
案例研究：老总让小王把一份重要的文件送到广州因为……原因没送到！如果是快递公司呢？为什么？
1、主管有效执行的四个要点
2、主管有效执行的性格特征

第七单元：激励篇-激励：有效执行的强心针
一、领导者常用的激励方法
1、领导者常用的三种激励法
2、恐惧激励法遵循的5个原则
3、人性激励法的5个法宝
视频教学：戴维与海尔
二、激励人的艺术
1、明确两种人性表现
2、激励的真相
3、如何实现有效的激励
4、激励的作用大小建立在两种比较的基础之上
案例研究：采用哪种方案更具奖励作用？
5、有效激励的四个原则

第八单元：价值观篇-有效执行的起搏器
一、什么是价值观
案例研究：社会主义核心价值观
二、积极的价值观念
1、绝对服从
2、敬业忠诚
经典案例: 福特请他加盟时，却被他拒绝了，为什么？
3、不找借口
4、高度的使命感
⑴什么是使命（工作价值感）
⑵责任的内涵
⑶管理者的职务责任
经典案例：从“德国国家发展银行”看责任