主讲老师：霍老师

l 中山大学兼职教授，北京大学、清华大学、华中科技大学、上海交通大学、浙江大学总裁班特聘教授；

l 北京<<赢家大讲堂>>特聘财务专家，北京、上海等多家知名企业管理咨询公司财务培训师；

l 国际职业训练协会认证讲师，中国注册会计师协会会员，多家企业管理高级顾问；

l 曾任：上海某集团有限公司副总经理、上海某科技发展有限公司副总裁。

课程目标

本课程会带领学员从制度模式、职权、素质三个角度认识财务总监这个职位，让学员对财务总监的岗位职权与所需的能力素质有更深刻的认知。

    财务总监面临的经营环境与管理模式正在发生变化，其职位的工作重心也会因此发生变化，本课程可以帮助学员看清经营环境与管理模式的变化趋势，以及在这种变化趋势下财务总监的工作重心应该如何进行转变，帮助财务总监树立正确的理财观念，把控风险，使企业实现价值最大化。此外，老师还从财务总监的自我管理方面，为学员解答人际交往与沟通、时间管理以及如何成为老板满意的CFO等问题，使学员从各个方面掌握优秀财务总监技能，成为一名优秀的财务总监。

课程大纲

第一部分：财务总监是个什么样的职位

一、财务总监的两种制度模式

二、财务总监的职权

三、财务总监的素质

第二部分：财务总监面临的环境发生变化

一、企业经营环境的变化趋势

二、经营管理的变化趋势

第三部分：财务总监工作重心要发生变化 

一、由财务核算向全面财务管理转变

二、由单纯的财务管理向企业的全过程管理转变

三、由内部资金管理向企业的外部资金管理转变

四、由传统的财务管理向现代财务管理转变

第四部分：财务总监应树立的理念观念

一、盈利

二、风险（发生损失的可能性）

三、机会成本

四、企业价值最大化

五、现金为王

六、资本运作

第五部分：财务总监要抓住的“纲”和“网”

一、预算管理是“纲”简介

二、控制是“网”简介

第六部分：财务总监的“自我管理”