主讲老师：霍振先

l 中山大学兼职教授，北京大学、清华大学、华中科技大学、上海交通大学、浙江大学总裁班特聘教授；

l 北京<<赢家大讲堂>>特聘财务专家，北京、上海等多家知名企业管理咨询公司财务培训师；

l 国际职业训练协会认证讲师，中国注册会计师协会会员，多家企业管理高级顾问；

l 曾任：上海某集团有限公司副总经理、上海某科技发展有限公司副总裁

课程目标

现代企业通过制定财务战略,既可以明确下一步的发展方向,确保各项工作计划顺利实施,同时又能够提高财务资金的利用率,对维护企业自身经营效益有很大帮助。本课程将帮助学员理解企业战略的基本概念，让学员对企业战略有一定的基础认识，弄清企业战略与财务战略之间关系，分析财务战略的现状，进行全身体检，帮助学员清晰企业战略目标与财务目标的关系，并从融资战略、投资战略、资本运营的角度帮助企业制定财务战略，实现企业战略目标。

课程大纲

第一部分：谈谈企业战略

（一）战略是什么？

（二）企业战略的三个层次

（三）企业战略三步曲

（四）战略管理基本3问

第二部分 企业战略与财务战略的关系

（一）财务战略？

（二）财务战略与企业战略的关系

（三）财务战略基本3问？

第三部分财务战略现状——全身体检

（一）企业与人是相似的

（二）对企业进行体检（财务指标）

第四部分  企业战略目标与财务目标

第五部分 实现企业目标的财务战略

（一）财务相关战略

（二）财务战略

1. 财务战略的选择

① 企业发展各阶段的财务战略

② 价值创造与现金流

③ 融资的选择

④ 融资矩阵图

2. 财务的4大平衡战略

（三）融资战略

（四）投资战略

（五）资本运营战略