l 清华、北大总裁班特聘顾问；人大、浙大继续教育学院特聘顾问；

l 青大、海大EMBA总裁班特聘顾问、青岛培联首任会长，现任首席顾问，海尔、海信学院特聘顾问。精益管理学会内部控制分会会长。

l 十年超大型国企（中石油兰州炼化公司）会计与审计职业经历，八年投资、制药、集团公司高层管理（财务总监、副总经理、总经理）职业经历，七年专业培训师与咨询师职业经历。

课程背景

在当前全球经济危机的环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使我们更好地应对经济危机形势下的成本控制问题？

成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。

课程大纲

企业生存的逻辑法则：利润=收入-成本
困惑：为什么员工都说自己很努力，可就是看不见成效，尤其是经济效益？

模块一：不能产生利润的成本消耗是自杀行为！
1.成本的概念
2.从利润表分析企业挣钱逻辑：
3.从经营目的出发实用分析工具
4.成本核算创新性思路
5.供应链逻辑下的全价值链成本分析
6.经营者视角下的成本结构分析
7.成本分析建模法

模块二：成本管理的水平决定着企业盈利能力的大小
成本管理是一项系统工程，更是一项专业性很强的工作！
1.成本管控系统的三大核心功能
2.建立成本管理系统
3.集成化成本管理体系结构（大型企业）
4.成本对象维度设计
5.成本对象关键控制过程维度设计
6.成本控制方法维度设计
7.成本管控系统实施技术要求

模块三：现代成本控制——企业必须学会的基本技能之一
1. 成本控制的概念与重要性
2. 大型企业成本控制的三维体系结构
3. 正确的成本观念

模块四：成本管控——重在控！
1.丰田式成本管控—成本减半战略
2.有效的成本管控从经营预测开始
3.组织优化是企业运营成本的基因改造过程
4.从管理改革入手控制人力成本
5.由客户管理切入营销费用的控制
6.客户价值：最大化发掘经济效益
7.科技与理念深度融合助力成本控制
8.财务费用的控制