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如何成为一名优秀的财务总监

非会员价 ¥ 2000
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上课时间 2019-11-10 09:00--(课时为1天)
上课地点 广州(具体的上课地点会在上课前3-4天发送给您)
授课老师 霍振先
综合评分
5.0 分
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主讲老师:霍老师
l  中山大学兼职教授,北京大学、清华大学、华中科技大学、上海交通大学、浙江大学总裁班特聘教授;
l  北京《赢家大讲堂》特聘财务专家,北京、上海等多家知名企业管理咨询公司财务培训师;
l  国际职业训练协会认证讲师,中国注册会计师协会会员,多家企业管理高级顾问;
l  曾任:上海某集团有限公司副总经理、上海某科技发展有限公司副总裁。

课程大纲

第一部分:财务总监是个什么样的职位

一、财务总监的两种制度模式
二、财务总监的职权
三、财务总监的素质

第二部分:财务总监面临的环境发生变化

一、企业经营环境的变化趋势
二、经营管理的变化趋势


第三部分:财务总监工作重心要发生变化 

一、由财务核算向全面财务管理转变
二、由单纯的财务管理向企业的全过程管理转变
三、由内部资金管理向企业的外部资金管理转变
四、由传统的财务管理向现代财务管理转变


第四部分:财务总监应树立的理念观念

一、盈利
二、风险(发生损失的可能性)
三、机会成本
四、企业价值最大化
五、现金为王
六、资本运作


第五部分:财务总监要抓住的“纲”和“网”

一、预算管理是“纲”简介
二、控制是“网”简介

第六部分:财务总监的“自我管理”

一、优秀管理者和平庸管理者的比较
二、人际交往与沟通的2个定律
三、人际交往与沟通的6个法宝
四、时间管理
五、如何成为老板满意的CFO



 

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