课程从高绩效团队4E模型展开，从管事和管人两个维度进行辅导和练习，让管理者找到管理的“抓手”，形成管理的框架，减轻管理压力，从而提高团队业绩。

课程大纲

一、高绩效团队 4E模型：把团队战略和人才利益结合起来

1、Envision构筑愿景

2、Engage协同驱动

3、Enable赋能激励

4、 Execution完美执行

二、Envision 构筑愿景：如何制定战略地图，用使命愿景激发团队

1、为什么战略会影响用人？

案例分析：一家SAAS公司该不该聘请IBM的中国区销售总监？

2、战略6C分析模板-Landscape assessment

Country/Category/Customer/Consumer/Competitor/Company

3、什么是战略地图-------一套快速上下对齐的战略工具

4、什么是使命、愿景？为什么要用使命、愿景管理团队。

5、领导力沟通黄金圈法则

6、练习：人才面谈-如何用“领导力沟通黄金圈法则”和高管候选人一对一谈话

三、 Execution完美执行：如何分解任务，找到团队激励抓手

怎么管：PDCA闭环思维

1、什么是管理的“抓手”，为什么管理者要靠“抓手”

2、用公式法进行目标拆解

3、如何通过绩效积木（Building Block）分解目标和任务

4、考核和考察的区别，KPI与OKR的正确选择方式

5、如何进行有效复盘

6、练习：对团队目标进行一次有效复盘

四、 Enable赋能激励：如何做人才识别、梯队建设

1、人才的冰山模型（技能、能力、价值观、动机）

2、如何做人才识别，避免精力花在错误的人身上

3、快速识别领导力

4、行为面试法正确识人

5、快速识别人才意愿度

6、如何对人才进行盘点

7、如何从战略打通人才梯队建设

五、Engage协同驱动：如何抓住人才动机，把企业愿景和人才发展结合

1、什么叫心理契约，它和传统的管理思路有什么不同

2、了解下属需求的3大时刻和五大场合

3、95后00后员工和我们有什么不一样和一样的地方？

4、如何了解激励下属的三大动机

5、十二种非物质激励的方式

6、如何进行朋友的团建、队友的团建、战友的团建？

7、如何做“发展留人”