主讲老师：汤老师
※ 上海茂诺商务咨询创始人
※ 前宝洁全国零售渠道总监,多次打破销售纪录，获得过大中华区销售铂金奖；华东区域招聘负责人，零售渠道管培生项目负责人
※ 前1号店企业大学1号商学院校长,搭建了全套的电商人才培养胜任力模型和课程体系；建立1号店管理团队大学。
※ 得到APP《给中层的管理课》主理人
※ 清华大学工程管理硕士，西南财大金融学学士
课程简介
课程从高绩效团队4E模型展开，从管事和管人两个维度进行辅导和练习，让管理者找到管理的“抓手”，形成管理的框架，减轻管理压力，从而提高团队业绩。
课程大纲
一、高绩效团队 4E模型：把团队战略和人才利益结合起来
1、Envision构筑愿景
2、Engage协同驱动
3、Enable赋能激励
4、 Execution完美执行
二、Envision 构筑愿景：如何制定战略地图，用使命愿景激发团队
1、为什么战略会影响用人？
案例分析：一家SAAS公司该不该聘请IBM的中国区销售总监？
2、战略6C分析模板-Landscape assessment
Country/Category/Customer/Consumer/Competitor/Company
3、什么是战略地图-------一套快速上下对齐的战略工具
4、什么是使命、愿景？为什么要用使命、愿景管理团队。
5、领导力沟通黄金圈法则
6、练习：人才面谈-如何用“领导力沟通黄金圈法则”和高管候选人一对一谈话
三、 Execution完美执行：如何分解任务，找到团队激励抓手
怎么管：PDCA闭环思维
1、什么是管理的“抓手”，为什么管理者要靠“抓手”
2、用公式法进行目标拆解
3、如何通过绩效积木（Building Block）分解目标和任务
4、考核和考察的区别，KPI与OKR的正确选择方式
5、如何进行有效复盘
6、练习：对团队目标进行一次有效复盘
四、 Enable赋能激励：如何做人才识别、梯队建设
1、人才的冰山模型（技能、能力、价值观、动机）
2、如何做人才识别，避免精力花在错误的人身上
3、快速识别领导力
4、行为面试法正确识人
5、快速识别人才意愿度
6、如何对人才进行盘点
7、如何从战略打通人才梯队建设
五、Engage协同驱动：如何抓住人才动机，把企业愿景和人才发展结合
1、什么叫心理契约，它和传统的管理思路有什么不同
2、了解下属需求的3大时刻和五大场合
3、95后00后员工和我们有什么不一样和一样的地方？
4、如何了解激励下属的三大动机
5、十二种非物质激励的方式
6、如何进行朋友的团建、队友的团建、战友的团建？
7、如何做“发展留人”
