7月6日，时代华商30多名同学齐聚南沙，走访刘同学的企业——广东芬尼克兹节能设备有限公司。这次的走访，让大家见识到了在移动互联网时代生存的“疯狂组织”。现在跟大家分享一下当天的活动情况吧。
 

　　通过这次的企业走访交流学习活动，同学们了解到芬尼克兹的创始人宗毅的管理模式：独创裂变创业模式，把员工变成股东，订购了20台特斯拉奖励优秀员工。原来每个传奇的企业背后都有个传奇的老板，他们在公司建立了60个充电裝，对社会免费供应，誓言把“推广电动汽车”作为后半生的公益事业。而也是这颗重视环保的心，让他们走遍了全国各地。这的确是个“疯狂的组织”，因为他们为了理想永远在前进。
 

　　芬尼企业的核心理念是：尊重并给员工机会，包括共享企业成功的机会，始终注重一贯性与细节，使顾客满意。即使是行外人，也看到了芬尼的专注细节，感受到他们的团队非常专业，非常有向心力。通过参观芬尼的工厂，便可知道这个企业很了不起：员工开会有自己固定的位置和名字标记，连水杯也是这样子。他们对员工的培养，更是体现了他们的理念。企业专门成立内训机构和学院，推广企业教练。

　　对于绩效考核评议，很多企业都在追求公平公正，但芬尼又注入了一个新的关键词：公开。只有做到公开，才能保证公平公正。他们的评议是以部门为单位，在评议会上每个人只需要讲出自己心目中前三位上个月表现好的同事并说明原因，规则是“只能讲别人的优点。讲自己的缺点”，这样也一定程度上模糊了排名较后的工作人员，一定程度上保护了他们的自尊，也避免了传统上因领导的好恶而得出考评结果。这就是互联网时代的特点：平等、参与、分享。

　　感触最深的还有，芬尼启动了“芬尼粉丝走天下”活动，带着特别喜爱芬尼产品的粉丝用户去国外旅游，并聘请了优秀的摄影师同行。这也使得越来越多用户关注芬尼，并为芬尼提出不少好的建议。这也体现了芬尼对客户的诚意，把科技与人文紧密联系一起，因为客户喜欢简单而美的东西，所以做产品，更应该懂艺术。

　　芬尼人体现出来的恰好就是这种艺术性、创新性，专业性，也许这些想法有部分企业曾有过设想，但是能像芬尼这样付诸行动，且坚持到底，却很少很少。相信在未来，芬尼的路会越走越远。

　　这次南沙走访，特别感谢刘同学的大力支持，并且向参与的同学们分享了宝贵的经验，给了大家学习的机会。期待时代华商学员下一次更加精彩的活动。