邓优，中山大学MBA，暨南大学企业管理博士，曾任大型企业市场总监、销售总监、分公司总经理等职务。在《学术研究》、《管理评论》、《管理现代化》、《现代管理科学》等著名学术期刊上发表管理类学术文章多篇。提出了中国管理特色的“势”领导力模式。曾为中山大学MBA项目、暨南大学MBA项目、湖南大学MBA项目、华中科技大学MBA项目、广东省中小企业局、中国邮政、中国电信、中国网通、网易、南航、佳杰科技、合生创展地产、新世界地产、格力电器、金发科技、立白集团、九阳家电、汉唐证券、广州市交警支队等数十家政府机构和企业进行咨询和培训。

 

课程大纲：

 

第一单元：理解领导力本质

1. 企业管理的精髓是什么：企业管理战略地图

2. 领导者的角色：管理者与领导者

3. 三个层级领导者的“道”，企业管理的5大境界

4. “审势＋攻心”，领导力本质，领导者四力

5. 领导者的四大职责，企业阶段与领导模式

6. 领导力的5层境界及部属的反应

7. 卓越领导者三要素

 

第二单元：领导风格：如何完善你的领导风格

1. 案例分析：劳力劳心的老板，你是一家之主吗？

2. 领导风格的“动机-信念-行为”模型

3. 七种领导风格，如何完善领导风格？

4. 影响领导效果的因素

5. “给我的权力和我自己的权力”：五种权力

6. 权力运用对领导风格的影响

7. 领导风格与团队执行力打造及绩效提升

 

第三单元：魅力领导力塑造：领导者获取认同和信

1. 如何让下属自发追随你？认同是领导力的基础

2. 魅力领导：领导者的愿景与促发行动

3. 领导者动机调整；魅力领导者的四个角色、四项行动、影响力、人格领导力、精神领导力（信念领导力）、士气领导力

 

第四单元：教练式领导力塑造：如何培育部属并调动其积极性创造持续的高绩

1. 案例：销售经理的难题；经理人的教练新角色

2. “教练”是什么？；优秀教练的三种核心价值

3. 最佳教练的教练原则；自发的行为改变的三要素

4. 教导的内容及方式；案例分析：新总裁要继续収权吗？

5. 领导者的决策风格；授权的好处；授权的五种程度；案例演练：授权时的六项行动；授权的风险控制；企业家的“权”道

6. 领导者如何分派权力；案例：下属越级汇报

7. 领导者必须关注员工的7大需求

8. 激励的要素；激励的核心关注点；激励理论的运用

9. 三种激励方式的选择；信任激励：建立信任的三要素

10. 企业管理中激励方法选择的实用技巧

11. 如何激励80后员工? 明星员工? 问题员工?

 

第五单元：变革式领导力塑造：领导成功的变革赢得机遇

1. 案例：外来高管变革记；企业成长曲线与领导者的角色

2. 了解什么是变革及变革管理；把握变革契机

3. 变革的三个阶段；人在变革中的情绪体验曲线

4. 成功变革的要素；变革中的三个关键角色及其主要职责；领导重大变革进程；制定自己的变革领导人行动计划；掌握变革的五个基本步骤及其主要内容

5. 进行正确的变革决策；变革需求分析及挑战分析

6. 分析变革利益相关者，制定影响策略

7. 制定共享的愿景及价值观并进行有效的变革动员

8. 制定变革的整体和局部布局计划

正确认知并妥善处理变革阻力；应对变革中的“无力”局面；在变与不变中寻求平衡；运用恰当的沟通方式进行变革沟通；制定持续改进的工作计划；持续改进流程