企业管理创新与组织变革
发布日期：2013-03-02 14:23 浏览量：4055
| 课程大纲： |
| 模块一：企业管理硬的一手： 管理变革带动组织变革 |
| Ø 工作量化—目标管理—KPI—指标的处理—恰当目标的制定； |
| Ø 人事相符：怎样在内部做到战略管理； |
| Ø 差别工资：现代薪酬的纵向和横向结构； |
| Ø 劳动纪律：保证生产链正常运作，手段可以多样化； |
| Ø 科学培训：短期内达到员工素质的“均衡性”； |
| 模块二：企业管理软的一手：行为调整带动组织变革 |
| Ø 企业管理软的一手：对核心员工的教育； |
| Ø 管理核心员工的忠诚度 |
| Ø 感情与交流－－赢得追随者和追随者的自律； |
| Ø 尊重与归属－－成员的正确定位； |
| Ø 自我实现－－目标与愿景 |
| 模块三：以企业信息化促进组织变革 |
| Ø 计算机与数学模型，软件引入企业管理 |
| Ø 通过对诸生产要素在不同环境下的流量控制，使企业整个系统达到最佳运行状态 |
| Ø MPS主生产计划、最终产品具体时间生产量 |
| Ø MRPII 制造资源计划、企业资源计划 ERP |
| Ø MPS-MRPII-ERP－CRM、企业信息化各系统之间的关系。 |
| 模块四：以组织架构调整实现组织变革 |
| Ø 组织架构没有好坏：结构决定功能，最大程度上适应生产工艺流程； |
| Ø 扁平化与层级化：从极端的组织架构说开去； |
| Ø 直线职能式；事业部制式；模拟分权制式；混合制式； |
| Ø 项目管理组织架构；项目促进者组织； |
| Ø 项目矩阵式；完全项目式。 |
| Ø 权力追求与组织架构；事物、人员素质、员工升迁与组织架构。 |
| 模块五：以企业知识管理深化组织变革 |
| Ø 对企业外显知识的吸收，建立知识共享机制； |
| Ø 对企业内隐知识的挖掘，寻找内隐知识的来源； |
| Ø 企业知识共享与组织变革。 |
| 模块六：企业经营创新与组织变革总结 |
| Ø 以客为本：市场与确认客户价值； |
| Ø 精简流程：内部节流核心； |
| Ø 汇集人才：企业团队； |
| Ø 英才领导：领导力与领导力来源； |
| Ø 立业图强：开拓企业新局面。 |
