主讲老师：章老师
l 中华企管培训网特聘讲师， 实力派管理培训专家。
l 毕业于北京师范大学教育管理专业，获美国加州大学（American University）MBA学位，曾在美国、新加坡、澳大利亚等地接受系统的管理培训。
l 曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理。2001-2006中国十大培训师。
 
课程背景
优秀的领导者总是那么稀少。
领导力危机可以从以下的统计数据中窥见一斑：
19.1%的领导者是高绩效的领导者
9.8%的领导者是鼓舞人心的领导者
13.4%的领导者不增加价值
57.7%的领导者挫伤员工的积极性。
领导者的能力就像锅盖一样，盖住了企业的绩效和未来。
领导力的危机直接决定了员工的执行力低下。执行力有两个动态因素：能力和愿力。能力是会不会做的问题，愿力是想不想做的问题。
本课程旨在为领导者创造高绩效提供三项最直接的工具：教练技巧——提升下属的能力，激励技巧——提升下属的动力，授权技巧——提升整体高绩效，让领导者放手又放心，令下属成长！
先有领导力，后有执行力。

课程大纲
第一单元  教练能力：造就精英下属！
1.教练是什么？
2.教练的四大职能
3.为什么要教练下属？
拥有精进的技能才能达成目标
——培育下属成为钓鱼的高手
——教练下属是水落石出，还是水涨船高？
——员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）
4.从学习型领导到学习型组织
5.让下属称呼你为“教练”！
6.行为改进的三个要素
7.员工训练系统的建立
8.训练四步曲
9.案例研讨
10.教练的核心能力和特征
 
第二单元 激励能力：做下属的发动机
1.激励信号：员工们怎么啦？
2.什么是激励？
3.激励中常见的错误
4.关注下属的工作动力
——内在动力与外在动力
5.激励的循环图                        
——影响动力的三种方法
6.金钱是重要的激励因素吗？
——现场调查：个人工作动机？
——士兵为何视死如归？
7.不同层级领导者的需求排序
8.激励菜谱分享：10种激励策略及案例分享
9.激励的BEST策略
10.激励的四项基本原则
 
第三单元 授权能力：放手又放心的艺术！
1、授权是委派任务，还是交出权力？
2、领导者，你为什么不授权？
3、授权有什么益处？
4、授权的风险
5、影响授权的权变因素
6、授权四步骤
——步骤一：确定任务                        
——步骤二：选择人员
——步骤三：明确沟通
——步骤四：追踪
7、授权中的控制技巧
8、授权的艺术：学会放风筝
9、蝴蝶的启示
10、开辟授权之路！