阿米巴这个词对于企业管理者来说并不陌生，这个由稻盛和夫先生独创的经营模式，不仅让稻盛和夫创立的京瓷公司和第二电信公司KDDI一直保持高收益，取得持续发展，并进入世界500强，更让濒临破产的日航一跃从亏损2.3万亿日元的“日本的翅膀”的角色变身为世界航空界傲人的小天鹅。而时至今日，阿米巴经营模式仍旧在企业经营管理中发挥着重要作用。许多民营企业依靠阿米巴经营模式解决了“到底是谁对利润负责？”、“从低效到岗位赋能”的问题，实现全员主动参与经营、自下而上地参与经营。从而帮助企业实现高收益，实现企业弯道超车，并步入发展快车道。

什么是阿米巴经营模式？

“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思。阿米巴经营模式，就是把企业组织细分为各个“阿米巴”，以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，“自主经营”，“独立核算”，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。这样，每一位员工都是主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

——阿米巴经营模式是 “基于收支”的经营模式，完全不同于传统经营手法，全员学得会，用的好；

——阿米巴经营模式是从原有的“财务会计”，“管理会计”，进化到“经营会计”，能以日为单位最准确，最直接地反应经营数据，比所谓的“管理驾驶舱”要实用得多；

——只要能形成收支，只要能形成业务闭环，就可以搞阿米巴运营。

也就是说，阿米巴经营模式是“企业运营平台+真正的合伙人+自我算账”。由此可见，“算账”在阿米巴经营模式中占据着重要的一环。阿米巴经营是一种从交付到交易的跨越。既然是交易，就一定涉及到核算和会计的问题。其中核算，就是时点、清点、算账的意思；其中会计就是如何记账，如何分析，如何给出经营数据，透过数据看经营的问题。

 稻盛和夫先生曾说过：

 “如果把经营比喻为驾驶飞机，

会计数据就相当于驾驶舱仪表上的数字，

机长相当于经营者，

仪表必须把时时刻刻变化着的

飞机的高度、速度、姿势、方向

正确及时地告诉机长。

如果没有仪表，

就不知道飞机现在所在的位置，

就无法驾驶飞机。”

即企业如果离开了准确反映经营实际状况的会计，经营者将无法进行有效的经营判断。稻盛和夫先生不是学管理的，更不是学财务的。所以50多年前，当老上司青山先生屡屡跟稻盛和夫汇报财务数据、讲解传统会计分析的时候，稻盛和夫先生着实没有摸到门道，反而越来越迷糊，又觉得这样延迟的财务报表对当期业务经营没有一点帮助。于是，在他的“销售最大化，费用最小化”的思想基础上，稻盛和夫先生萌生了探索阿米巴经营每日核算这种会计体系的想法，重新进行了经营会计体系的思考，催生了稻盛和夫阿米巴经营的经营会计学。

什么是阿米巴经营会计？

阿米巴经营会计是以净现金流入的收支为业务基础的的实际的收支管理。

传统财务会计是由专门的财务人员做的专业的账务报表，这类专业财务报表通常晦涩难懂，只有专业财务人员才能看到，甚至企业经营者也只会关注总体的利润一栏，无法得知具体的经营状况，更不用说是基层员工。而阿米巴经营会计，是每个“阿米巴”用“家庭式记账”的方法，简单、透明，谁都能看懂。经营者可以快速了解经营状况，各个员工也会更加主动参与公司经营。

传统会计学更侧重的是实现完全的借贷平衡；其核算方法无外乎标准成本法，或实际发生法等等。从原理上来讲，传统会计学是完美的核算和结算体系，但对经营真的是滞后的，与纷繁变化的市场比，它的死板和僵化是不言而喻的。

而阿米巴经营会计具有如下两个突出特点：

从传统财务会计走向“经营会计”

这种经营会计，变为人人都看得懂的经营会计报表，更真实地反映出业务的实际变化。

从“模糊经营”走向“精准经营”

每天到底赚了？亏了？哪里赚了？哪里亏了？哪个阿米巴业务单元经营得怎样，一目了然。

阿米巴是每日核算，那相应的阿米巴报表就一定要每日记账。每日阿米巴经营报表，及时反映了当期业务营收，当期经营状况实时动态。就像稻盛和夫先生说的一样：每当拿到阿米巴报表，问题就会从海量的数字报表中跳到自己眼前。就是这么神奇！

稻盛和夫先生提炼的阿米巴经营，其中蕴含和应用的稻盛和夫的经营会计体系易懂易用。因为这是来源于经营的实践，尤其是京瓷、第二电信和日航的成功实践。目前，国内外导入阿米巴经营模式的企业已逾万家，比如韩都衣舍，比如海底捞等等，这又是一批成功的实践。

可以说，经营会计是实践阿米巴经营必备的系统量化工具，是企业最需要的阿米巴经营的“真经”。

沙龙预告

《创造高收益的阿米巴经营》

8月10日 | 下午2:00—5:30

时代华商教育中心会议室

分享内容

阿米巴经营模式的真谛

阿米巴经营模式的深度理解

阿米巴经营模式的实操导入

阿米巴经营模式如何中国化推广与应用

阿米巴经营模式导入过程中常见的问题

互动答疑

分享嘉宾

 

 

——京瓷阿米巴专家团核心成员

——曾任为中国盛和塾深圳塾哲学研究会会长

——幸福价值阿米巴俱乐部主发起人

——阿米巴经营资深导师

——《从德鲁克到稻盛和夫》丛书作者

——稻盛哲学“能量坊”模式创建者

——吉林大学兼职教授

——清华北大等高校特聘教授

——方太、欧派、华为阿米巴项目操盘者

 

 参课要求

 

参课嘉宾需为企业第一负责人，需要资质审核

需要交纳200元/人的场地资料费

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