课程大纲
一、用人之道
u 企业家对人力资源管理的正确理解
u 用人战略：企业的人才布局规划
u 企业目标与员工个人目标的协调一致

二、科学用人之术
u 选人
u 留人
u 育人
u 用人

三、选人有道：纳贤
u 流程办事
u 重在计划
u 条件摆低
u 渠道广泛
u 识人有术
u 面试为主
u 权力分治
u 层级把关
u 薪酬谈判

四、留人有道
u 全面薪酬
u 励人道术
u 推拉结合励人
u 钱不是万能的
u 没有钱万万不能
u 两线互动：挽留和捆留结合
u 三态结合：静态工资、动态奖金、人态福利
u 四步确定薪酬战略
u 薪酬战略透视人才取舍
u 案例分享

五、育人有道：养贤育仕
u 常性加悟性区分企业之人
u 再谈人才的取舍：关键人才管理模式
u 培养贤人之术：胜任力、管理人员胜任力修炼三阶段、案例分享
u 培训仕人之术：把握需求、投资格局、方法多样、内外资源并举、讲求效果、案例讨论
u 打通人才通道：成长、探索、建立、高产

六、用人：把人力资源转化为企业的绩效
u 一个公式
u 二个方面
u 三个层次
u 四个杠杆
1.业绩管理流程
2.考核方法
3.考核内容
4.目标设定原则
5.指标确定
6.日常监控
7.业绩沟通
8.考核分布
9.兑现奖惩：科学的奖金体系设计驱动业绩实现企业目标与个人目标一致
1)销售提成
2)生产计件
3)管理奖金