课程简介
人力资源业务伙伴（以下简称“HRBP”）的运作模式近年来为越来越多的中国企业所接受并采用，这一新的模式的确给企业带来了效益并提升了人力资源的影响力。
但是随之而来的也产生了一系列的困惑与挑战，例如，
-为什么HRBP还是做着最基础的工作？HRBP的职责分工到底是什么？
-为什么业务部门仍然视HRBP为人事服务，我们应该如何提升HRBP在业务部门的影响力？
-在业务部门”不当“的要求下，HRBP如何坚守原则又同时满足业务部门的需求？
-如何让HRBP发挥真正的效能？
-……
本课程借鉴跨国公司HRBP多年的实践经验，透过业务的视角，通过多样的授课方式，旨在帮助学员深入并全面地认知HRBP的角色和价值，从而更有针对性地提升自身的技能与能力，成为一名优秀的HRBP，并帮助公司将这一模式成功落地与运行。

课程大纲
一、什么是真正的人力资源业务伙伴(HRBP)？
1.HRBP的定义与职责分工
HRBP的定义与职责
三个支柱：职能优异（COE）、HRBP、共享中心（SSC）
2.HRBP的发展现状
HRBP成功与失败的案例
3.HRBP的现状与发展的三个阶段

二、HRBP首要任务
1.转变HR的关注点
²案例分析：业务与HR不同视角
2.HRBP要由外向内关注业务
?案例分析： 不基于战略和业务的“好”方案
3.HRBP如何了解业务和取得信任

三、如何为业务提供增值服务
1.谁是真正的人力资源者？
2.人员选拔与招聘
如何让业务真正认识到人才的重要性
课堂案例分析
如何统一人员选拔中的用人标准
人员甄选方法
如何确保人员选拔质量
3.员工绩效管理和员工关系
什么是绩效管理
课堂案例分析
绩效管理的目的和关键环节
目标的设定与分解
员工辅导与反馈
绩效管理中的员工关系
4.员工培养与发展
课堂案例分析
员工培养的路径与方法
员工职业生涯规划
培训需求和评估
5.组织发展
如何进行人才盘点
接班人计划的制定与跟踪
关注领导力培养

四、如何做好HRBP
1.HRBP的能力素质模型
2.平衡各方关系

五、总结和答疑