时代华商企业内训专题报道 ：广州棒谷网络科技有限公司  《企业经营与决策沙盘模拟训练》

        2014年7月1日-2日，广州棒谷网络科技有限公司80多名管理精英齐聚清远新银盏温泉度假村，走进时代华商内训课堂，与沙盘培训专家刘月松老师一起，进行了为期两天的《企业经营与决策沙盘模拟训练》学习交流。

        成立于2004年的广州棒谷网络科技有限公司，经过十年的发展，在外贸电子商务市场中占有相当的份额。为了实现成为行业中流砥柱的企业愿景，棒谷公司在较早前招纳了一大批优秀的电商人才。但作为新兴行业的电子商务，其管理人员普遍比较年轻，以80后、90后为主，在一定程度上虽然他们能为创业型，成长型的企业增添活力，但相对来说，他们的人生阅历、管理经验还没形成气候，只专注于自身的工作领域，对公司经营缺乏系统而全面的认识，不利于公司的长期稳定发展。
 

        为了更好地改善公司经营，提升公司整体管理层的决策水平，促进企业内部交流，一直高度重视对先进管理知识学习的棒谷科技高层决定通过引进内训的方式，对公司的管理人员进行一次专业的培训。棒谷科技的两位高管在中山大学总裁班学习期间，对刘月松老师的《企业经营与决策沙盘模拟训练》课程印象颇好。出于对时代华商平台和课程的高度认同，两位高管积极推动了此次的合作，将沙盘课程引入公司。希望通过沙盘模拟的形式，让企业中高层管理者亲身体验企业经营的过程，感悟经营与决策的真谛，提升自身管理水平。

        作为时代华商教育中心的金牌课程之一，沙盘模拟训练一直以来都深得学员的认可和信赖。它的基本操作模式是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，实战演练模拟3-4年企业的经营管理与市场竞争。每一年度经营结束后，学员们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。
 

        在为期两天的课堂上, 棒谷科技的学员迅速分组成为6家“公司”：龙威、腾飞、益思、德赢、龙虎、博海，并确定选出各公司不同管理部门的负责人。虽然各小组成员来自公司不同部门，但大家很快便打成一片，现场气氛迅速升温。紧接着，6家公司开始了3年的模拟经营PK：每一年的模拟经营，需要制定多次重要决策，包括市场调研决策，产品研发决策，远景规划与目标制定等等，而每一个决策都会对本年度的盈利及后续发展产生重大影响。在第一年模拟经营结束盘点时，6家公司中便有5家公司亏损，仅一家公司眼光独到，发现了潜在机会而获得盈利, 各公司的总经理进行总结后，刘老师对每家公司进行了详细的点评，一针见血地指出了各个公司在决策制定上的问题，并给出了相应的建议。经过反思，总结和调整，到第二年盘点时，已有5家公司盈利，仅腾飞一家公司未扭亏为盈。进入到第三年的模拟经营时，现场的气氛更是达到最高潮——这一年是各大公司的丰收年，所有公司都实现了盈利，并且有两家公司赢得了巨额的利润。腾飞公司历经了前两年由于盲目决策导致的惨败后，通过不断调整经营策略，终于实现了盈利的目标。

        课后，许多学员表示课程让他们深受启发，认为沙盘模拟课程在学习理论的企业经营管理知识之外，通过团队合作的方式，让大家能够从不同的角度总结、反思自己平时工作中的问题，并在与其它管理者的合作与交流中为解决问题找到了思路。
 

        处于高速发展阶段的企业，需要各层管理者不断提升管理能力，配合企业战略，合力推动企业发展。深谋远虑才能没有近忧，棒谷网络科技有限公司通过与时代华商教育中心的合作，为企业持续发展早早布局，而时代华商教育中心，以其完善的课程体系、高质量授课内容，贴心的教学服务也得到了包括棒谷科技在内的广大企业的肯定。