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时代华商董事长班《企业价值倍增之道》重点笔记
发布日期：2018-02-05 10:22 浏览量：3166
企业在发展到一定阶段，会遇到一个增值的瓶颈期。一般的传统对策则是“开源节流”。饱和产业，年均增长小的企业狠抓“经营”。效率低，成本高的企业则狠抓“管理”。然而在新时期，这种方式是否有用呢？龙平敬老师有他自己的观点。
1月20日，时代华商董事长创新共赢班邀请到优势资本董事龙平敬老师带来了《企业价值倍增之道》课程。龙平敬老师有着丰富的上市公司操盘经验，对管理、运营有相当深的功底。同时自身对于国学、哲学也有着很深的研究。带领同学们多角度的深入分析了新时期的企业价值倍增之道。
重点笔记
企业价值倍增六部曲
1、资本顶层设计
2、商业模式重构
3、并购对接资本
4、组建产业基金
5、支持产业升级
6、成为行业龙头
一定要重视减法思维、顶层设计、平台思维、互联网思维 、资本思维的培养和运用。切不可用战术层面的勤奋掩盖战略层面（顶层设计）的懒惰。这些要素一定要理清先后逻辑、依次展开，一个为零、全部为零，系统工程、不能偏科，要有统筹的全局观做好战略部署最后将这些战略具体落实在战术的执行才能真正助力企业的价值增长。
天下功夫，唯快不破。企业产品需要快速迭代，系统覆盖目标市场，获得绝对的竞争优势。在互联网时代，更是如此，还给出了互联网时代销售新战法：产品模式升级，打造极速单品;渠道模式升级，快速传播;推广模式升级，链式反映;服务模式升级，急速增长;终极目标升级，市值倍增。
什么是顶层设计
1、对于如何进行顶层设计，龙平敬老师给出了三个关键词：产业整合、产业升级、产业转型。
2、从全局的角度，对公司或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。顶层设计应该抓住公司战略的重点，立足于解决关键问题。
3、顶层设计是由高端到低端的，作为公司的管理层，董事长和总经理的分工是完全不一样的，董事长对市值负责，总经理则是对净利润负责。
资本运作
就是推动资金一次流入最有效率的国家、地区最有效率的产业行业，最有效率的企业项目个人，实现资本增值扩张的过程。
农业时期最重要的是土地，工业时期最重要的是产品，互联网时期最重要的是用户，资本时期最重要的是价值。
制度不能完全解决问题，能解决根本问题的是文化。
互联网时代销售新战法：互联网+，新时期商业逻辑，模式全面升级
极致单品——产品模式升级
极速传播——渠道模式升级
链式反应——推广模式升级
极速增长——服务模式升级
