平台活动
时代华商供应链3班《赢在执行力》学霸分享
发布日期：2017-10-12 10:17 浏览量：1849
时代华商供应链3班第3次课程，由时代华商核心讲师钟老师带来《赢在执行力》的课程学习。在本次课程中， 生产11班与供应链3班的同学们通过时代华商商学院的平台，共同认识了彼此。
两天课程结束后，同学们梳理课程知识点并积极认真地完成课后作业。以下是部分学霸的学习分享。
课堂剪影
学霸分享
本次课程您学到哪些知识点？
【供应链3班张同学】：
（1）影响执行力的五大因素：组织机构、管理制度、管理者、职工心态、团队文化
（2） 结果原理：我们是靠结果生存，不能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。
任务≠结果 态度≠结果 职责≠结果
【供应链3班廖同学】：
（1）成功企业必备的三条：企业明确的业务核心，卓越的执行力，优秀的领导力；
（2）执行力的定义：把目标转变成结果；
（3）挖井的故事告诉了我们：完成任务是对程序、过程负责；收获结果是对价值、目的负责；完成任务不等于结果；态度不等于结果；任务不等于结果；职责不于结果；
（4）工作分派的三种方式：制定计划----达成某种目标；下达命令---特殊事件；制定工作规范---重复、琐碎事情；
（5）高效执行必备的心态：服从上司、服从大局、服从公司的整体利益、服从责任、服从自已的人格。
【供应链3班朱同学】：
（1）什么是执行力？执行力是研究组织如何有效完成任务的学问。指目标转变成结果的能力。企业或团队的成功：战略因素占了30%，执行力因素占了70%。成功企业必备的三个条件：1明确的业务核心 ，2卓越的执行力，3优秀的领导力。
（2）影响执行力的五大因素：组织机构、管理制度、管理者、职工心态、团队文化。团队内部管理影响执行力的诸多因素：主管如何分派工作、员工心态、人员自身素质、主管的沟通能力、主管的激励能力、主管与下属的关系、领导力的发挥、团队文化、主管是否关怀下属、监督检查、竞争机制、主管执行性格、以身作则、锁定责任。什么是执行？执行就是有结果的行动。
（3）结果理论：任务不等于结果、态度不等于结果、职责不等于结果。结果原理：我们是靠结果生存，不能靠理由生存。没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。
（4）高效执行性格的五个特征：1强烈的意愿2无条件服从3立即行动4全力以赴5没有任何理由。高效执行的必备卓越心态：绝对服从--服从上司、服从大局、服从真理、服从公司的整体利益、服从责任、服从自己的性格。敬业忠诚—把职业当事业、把企业当家业。对职业忠诚、对公司忠诚、把自己的人格忠诚。
（5）做好工作分派的意义：1创造好的工作业绩2可以得到上司的嘉许3提高自身的执行力4帮助员工实现个人价值5个人价值观的体现6获得职场成功
结合本次课程的内容，您在工作岗位上有哪些改善计划？
【供应链3班朱同学】：
（1）我们开展精益生产活动已有三年，经常运用头脑风暴法来解决问题，但这两天通过系统的学习头脑风暴法，又有了更加深刻的认识和更加科学的应用。头脑风暴法的注意事项：自由发言、速战速决、追求数量而非质量、不许批评、鼓励狂妄。在今后的精益活动中应用钟海涛老师的方法，这样更有效率，达到事半功倍的效果。
（2）仓储部浆板仓班组长与员工的沟通能力偏弱，造成任务无法完成，上下级关系对立。我要教会他们语言沟通的五大绝招：1在平静的情绪状态下进行沟通；2善于询问，使用好铺路话；3向对方表达自我与体谅对方,换位思考；4复述对方话语，确定对方的语意；5善于倾听。
（3）我们物控部门全体干部要敬重员工，才能发挥出团队的力量。
我要教导干部为什么要敬重人？
1，敬重人会带来追随者 ，2，敬重可以开发出他人的长处和优点，3敬重人就是承认他人的特有价值。
如何敬重人？
1，礼遇员工，相遇用点头、微笑等形式表示致意；2工作总结，真诚地向下属表示谢意；3深入现场观看工人作业4看望生病员工并送慰问品。今天下班特地去医院看望了一名生病的员工，这就是提高执行力方法之一“立即行动”。
【供应链3班黎同学】：
（1）自身执行力、心态上的改变
（2）组织员工学习钟海涛老师的（赢在执行力）的八大单元
（3）处理事情的方式方法：比如：当员工出现错误时，做为管理者该采取何种方式与员工沟通！
本次课程，您与同学们的研讨过程中学到了什么？
【供应链3班张同学】：
2017年9月23参加了赢在执行力的课程，通过这次学习课程我了解到执行力的重要性，一个团队，一个企业缺乏执行力是件多么可怕的事，会导致全盘皆输，对于一个企业而言，没有执行力就等于没有竞争力。
其内容有：
1、执行力的衡量标准；
2、执行力的三个核心；
3、企业的人员流失（如：头脑风暴法、树形图）；
4、决策的首要问题；
5、执行型的企业领导（如PDP性格测试）；
6、赢得人心信服的能力比过去任何时候都更有关键性。
【供应链3班欧同学】：
（1）现今战略大多时靠谱的，最重要的是在执行上面，落地非常重要；
（2）我们必须把工具和方法运用到日常管理上面来，做团队管理的有心人；
（3）不断的修炼自己，让团队成为自己的忠诚的跟随者。
【供应链3班曹同学】：
结合本次课程的学习，让我更进一步的认识到工作中高效执行力和合理分派工作的重要性，通过同学们的探讨和老师的案例分析，让我对执行力，工作分派和沟通的技巧有了更好的认知，这对我以后的工作会有很大的帮助，让我的工作更好的开展。
