平台活动
时代华商生产总监11班《赢在执行力》学霸分享
发布日期：2017-10-09 12:02 浏览量：1988
时代华商生产总监11班第5次课程，由生产总监班核心讲师钟老师带来《赢在执行力》的课程学习。在本次课程中， 生产11班与供应链3班的同学们通过时代华商商学院的平台，共同认识了彼此。
两天课程结束后，同学们梳理课程知识点并积极认真地完成课后作业。以下是部分学霸的学习分享。
课堂剪影
学霸分享
本次课程您学到哪些知识点？
【生产总监11班陈同学】：
（1）影响执行力的五大因素
一、组织架构
二、管理制度
三、管理者
1、沟通能力
2、工作分派能力
3、激励部属能力
4、领导力的发挥
5、文化塑造
四、职业心态
五、团队文化
（2）结果原理：我们是靠结果生产，不能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这个是硬道理。
（3）头脑风暴实施的流程规范要点
1、选定具体议题，时间控制在20—30分钟
2、将所有想法都写在大白纸上
3、一直询问，还有没有呢
4、浏览这些想法或问题产生的原因
5、请每个人选取最好的3-5个想法/关键因素
6、统计每个想法原因，确定想法因素
7、找出实施想法的方法，分解
8、找出问题关键因素
9、确定行动计划
注意事项：自由发言、速战速决、追求数量而非质量、不许批评、鼓励狂妄
【生产总监11班魏同学】：
（1）本次课程《赢在执行力》，钟老师的授课精彩、生动、幽默，令课堂非常活跃，相信同学们受益匪浅。课程内容使我们理清执行力的含义：执行力是研究组织如何有效完成任务的学问，是组织完成目标的能力，也就是把目标转变成结果的能力。
（2）执行力决定企业的成败，一个企业内部管理团队有着影响执行力的诸多因素，而影响执行力有最主要的五大因素：组织机构、管理制度、管理者、职工心态、团队文化。
（3）执行任务与执行结果的区别，工作中任务是一个执行的假象，任务不等于结果，所以企业是靠结果生存的，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。
（4）做好工作分派，是执行的重要利器。设定目标，制定好计划，制定好工作规范，在执行中有方向感，有计划地有章可循的去下达命令会使工作事半功倍。
（5）高效执行的心态，是决定执行结果的重要标尺，你是否敬业忠诚？工作中是否不找借口？是否服从工作安排？服从你的上司？有着良好的心态，方能高效的执行任何事情，学不会服从也就学不会领导。
【生产总监11班朱同学】：
（1）什么是执行力？执行力是研究组织如何有效完成任务的学问。指目标转变成结果的能力。企业或团队的成功：战略因素占了30%，执行力因素占了70%。成功企业必备的三个条件：1、明确的业务核心 ，2、卓越的执行力，3、优秀的领导力。
（2）影响执行力的五大因素：组织机构、管理制度、管理者、职工心态、团队文化。团队内部管理影响执行力的诸多因素：主管如何分派工作、员工心态、人员自身素质、主管的沟通能力、主管的激励能力、主管与下属的关系、领导力的发挥、团队文化、主管是否关怀下属、监督检查、竞争机制、主管执行性格、以身作则、锁定责任。什么是执行？执行就是有结果的行动。
（3）结果理论：任务不等于结果、态度不等于结果、职责不等于结果。结果原理：我们是靠结果生存，不能靠理由生存。没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。
（4）高效执行性格的五个特征：1、强烈的意愿 2、无条件服从 3、立即行动 4、全力以赴 5、没有任何理由。高效执行的必备卓越心态：绝对服从--服从上司、服从大局、服从真理、服从公司的整体利益、服从责任、服从自己的性格。敬业忠诚—把职业当事业、把企业当家业。对职业忠诚、对公司忠诚、把自己的人格忠诚。
（5）做好工作分派的意义：1、创造好的工作业绩 2、可以得到上司的嘉许 3、提高自身的执行力 4、帮助员工实现个人价值 5、个人价值观的体现6获得职场成功
结合本次课程的内容，您在企业经营、生产管理上有哪些改善计划？
【生产总监11班易同学】：
（1）改善沟通方式：在与下属或上司沟通时，运用十字方针和五大绝招，把握好四大沟通心态，从而达到自己预想的沟效果；
（2）个人、部门和整个公司执行力的改善：针对问题点，展开深入的探讨，找出解决问题的方法；
（3）工作分派，明确工作指令，锁定责任人，监督过程，检验结果、激励员工发挥潜能；
【生产总监11班李同学】：
（1）组织企业内训，提升执行力；
（2）运用头脑风暴法，改善后期在创业出现的问题；
（3）用PDP性格测试分析企业员工的性格，调整工作岗位；
（4）提升自我的领导力
【生产总监11班伍同学】：
（1）苦劳不等于功劳, 业绩考核需要以结果为导向, 强调结果的意义.
（2）工作分派需要考虑下属的能力, 潜力, 个性, 背景.
（3）多组织头脑风暴, 让团队参与更多的决策活动.
（4）与人沟通时, 要调整好平静的情绪, 使用铺路话, 向对方表达自我与体谅对方, 重复对方的话语, 善于倾听.
本次课程，您与同学们的研讨过程中学到了什么？
【生产总监11班易同学】：
（1）树形图，针对问题的层层分析，到树形图的制作完成，在整个过程中，需要大家的积极参与，大家贡献出自己的智慧，集思广益，体现出了大家的团队协助，难得可贵；
（2）晚上的学习交流活动很精彩，拍卖环节很激烈，最终4组获胜，4组的获胜离不开供应链3班姚同学（女）的战略，和姚同学（男）的高效执行，以及组员的参与；
【生产总监11班刘同学】：
（1） 作为管理者如何提升自己的领导艺术和影响力，执行力在团队中能创造的更大影响力；
（2）执行力低下不是员工本身的问题，而是组织或者领导本事的问题，没有制度，没有标杆，没有检查和验证，缺乏责任心这是导致一个企业或组织没有执行力的重要因素。
【生产总监11班李同学】：
（1）头脑风暴研讨，大家积极主动，用于思考。
（2）拍卖会研讨：
1、先选重点，再分权重金额，统计拍卖数据，知彼知己，完美胜利；
2、别人的失误就是自己最大的优势，尽量少犯错误，不盲目，不情绪化，乱举牌。
想了解更多详情请点击：生产总监高级研修班
