一、管好自己——核心竞争力的根本
二、选育好员工——选对人才能做对事
三、管好员工——老板要会管人
四、管好团队——保证内部的正常运转
五、管好客户——拨动客户的心弦
六、经销商的经营发展模式
面对激烈的市场竞争,经销商必须快速提升整体的运作能力,为厂家和品牌发展保驾护航。黎红华老师通过讲解近年来营销领域发生的大事件,深度剖析营销模式未来的发展前景,以及当代企业如何合理利用新的营销思想在自身领域得以迅猛发展。从经销商自身树立正确的管理模式入手,员工的选育用留及团队建设,客户关系的维护和开发,以及寻求良好的经营发展模式,都是经销商快速成长的必要条件和占领市场的必经之路。
课堂上,黎红华老师以其丰富的实战经验和幽默的授课方式,为经销商传授了可以立刻落地执行的“干货”。黎老师还不时抛出问题和体验环节,零距离和经销商互动,打开经销商经营思路,理清经营发展方向,增强对品牌的使命感和责任感。课间休息时,经销商都围着黎老师,一起探讨企业运营过程中遇到的问题,共同寻求最优解决方案。
从2009年起,阿诗丹顿多次携手中山大学,对内部骨干员工进行专业的EMBA/MBA培训,总裁班、营销总监班、财务总监班、在职经理班、生产总监班都可以见到阿诗丹顿同事的身影。面对强大的市场竞争,阿诗丹顿特别重视经销商的全面素质提升,与中山大学合办旨在快速提升经销商销售技能及团队管理的“卓越经销商训练营”、“优秀经销商EMBA总裁班”等系列课程,让经销商亲临华南地区第一学府,感受名家魅力。专业的、系统的课程让经销商们快速认清自己的发展方向,提升管理能力和销售业绩,他们所收获的知识和信息远比普通经销商峰会的会议更实在、更落地。
在未来的日子里,阿诗丹顿和广大经销商将继续以最优团队姿态,应对激烈的市场竞争和重重的行业挑战,为用户创造更多价值。