2017年9月16日下午，中大时代华商经理65班同学一同走进蔡同学企业“欧派集团”参观学习，交流环节，由欧派卫浴事业部王总主要分享欧派的发展历程、组织架构、企业文化、现代化的车间管理以及信息化管理体系。有收获，有期待，有启发，是我们同学参加这次企业走访的最深感受！

1.签约设计师，松散合作，设计理念不同步时，选择灵活，也跟国际上顶尖设计师合作。

2.无锡工厂最新设备，估计2.5-3.0的标准

3.今年向百亿目标，信息化战略体系，CRM ,OA

4.真正的实力你看不到，但是可以感受到！

5.每个细节第一才能保证第一；行业首创4S服务.

6.产品生命周期管理，由研发来做，前期一个市场调研，下一年的产品趋势评估，研发和制造进行。如果卖的不好，但是设计角度是很好的，还是要淘汰掉，保留一些经典款。

7.工程变更，确认是否常规工艺，如果是，可以直接处理，如果变动时已经上线，需要和经销商去沟通，能否不变，如果执意要改，要承担费用。

8.过程中的质量如何控制，抽检，车间内部和质量部两个环节。

9.研发分设计，工艺，市场调研，目前是分事业部，思路是整合到一起，大家居设计师很难找，考虑培养。

产品方向，市场调研为基础，研发做引导，防止市场跑偏。

10.零星采购，提前量，每年按照增长率，当前情况等，做预测，有部分产品提前6个月准备。

11.人才的留，人文关怀，宽容，给员工犯错的机会，相对自由的空间，包容的氛围，不鼓励加班，不占用下班时间。薪酬竞争力强，考核是零容忍。每一年都有工资增长，考虑cpi，分等级，厂长和利润增长数，成本下降数挂钩，根据职责，范围在部门，事业部各不同。

12.厂子卖产品给公司，公司卖给销售，销售卖给客户。

13.生产线员工计件，单价以年做调整，标准工资也每年按级别调整。关于人才储备，每年招人进行储备。 

想了解更多具体经理班的信息请点击：MBA经理班