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时代华商生产总监11班移动课堂——《精益生产革新》
发布日期：2017-09-06 16:16 浏览量：1689
8月26-27日，时代华商生产总监11班必修课《 精益生产革新》移动课堂 圆满成功，打破传统课堂模式，走进班级同学企业广州易而达科技股份有限公司生产现场，将精益与生产现场相结合，学以致用。
广州易而达科技股份有限公司，创立于1998年，致力于物联网、智能家居及数字电视领域的射频模块研制和智能硬件产品的研发、生产、销售，是一家稳健成长型国家高科技民营企业，分别通过ISO14001：2015体系、ISO9001：2015体系认证并荣获“广东省高新技术企业”、“创新型试点企业”、“广州市科技小巨人企业”等一系列荣誉称号，于2017年2月10日挂牌新三板（证券简称：易而达，证券代码：870780）。
生产总监11班同学在主讲名师怀老师的带领下，开启了为期两天的学习之旅，直面生产现场最现实的问题，一起碰撞出最合理的解决方法。
1、课堂学习
精益生产是一种生产管理哲学，不仅限于生产，主要是一种持续改善的企业管理的革命思维 。怀老师从生产能力与效率衡量、 TPS与精益革新活动、流线化生产与单件流、平衡化生产、安定化生产、 中国制造企业从精益生产迈上世界级制造的方法等内容进行了授课。
课程现场，同学们在怀老师带领下，通过螺栓装配的实操演练感受流线化生产与单件流模式的内在运营规律，以及通过大量的生产案例研讨进行知识的运用，课堂上学习氛围热烈，相互学习，共同支招，让生产管理中复杂的问题简单化，混乱的问题规范化。
2、走进生产现场
移动课堂，生产总监班同学们亲临生产现场，零距离现场探讨问题，回归实际工作背景下，让课程上的学习更加感同身受，同时，导师现场给出针对性的指导建议或方案。
本次课程，在怀老师带领下，同学们对王同学所在企业的生产现场进行了参观，开始主导精益生产模式的“易而达”细节之处尽显专业与高效，让同学们叹为观止，也学习到了身边优秀的同学企业的生产管理经验，这样的理论+实践的学习体验，让在场的同学们收获颇丰！
3、参观研讨分享
1、生产线上多余人的配置问题，合理贯彻精益生产思维，常规的工作固化人，提高稳定性，加强标准化生产，提高效率性。
2、小批量采用大通铺流水线，U型线生产用最少的人做更多的事。
3、关于仓库管理问题，电子元件仓出现的堆货现象，可优化现场布局问题，规划货架通道。
4、“易而达”现场路线规划及颜色管理等，值得同学们的参考借鉴。
5、5S现场规划要在生产最繁杂的时候进行规划工作。
6、不管是水平布局还是垂直布局的空间布局模式，都要合理用上U型线，物流不走回头路。
7、关于人员安定化生产，实现岗位轮换的多能工，是有准备的岗位设置，不等于岗位串岗人员。
8、员工技能管理的四分法：1/4人表示仅仅理论合格；2/4人表示实操合格，但是不能上岗；3/4人表示能独立上岗，但是不能带徒弟；4/4人表示能正常上岗，也能带徒弟。四分法的管理方法能直观了解人员，做岗位设置和岗位培训，同时提高员工的技能提升。
9、生产管理，合理运用通用设备和专用设备，根据生产实际对设备进行改造。
10、设备管理，结构是通用的，通过一些模具或是结构小的变更，并且实现可以适用至少三种以上产品。注意：①考虑设备做单一产品的质量和效率的适用性；②考虑设备的组合，设备的升级和改造。
课堂的学习，不仅提高同学们在工作领域的专业度，同时更多地希望通过与不同层次、不同行业的同学做交流，提高同学们的思维广度，这样的智者同行带来的精神享受非局外人能与之感知。
两天的课程结束，对于企业生产管理者来说，我们不缺乏经验，缺的只是开阔的眼界和专业的知识。我们也许已经发现了很多问题，也许已经看到了、懂得了，但却不知道应该要怎么做？有时候，也许已经在做了，但并不知道结果将如何？所以，只有我们勇敢地走出原有的舒适圈，走进课堂，走进标杆企业，才能让自己视野更开阔！思维更创新！
班级活动
生产总监班同学们，每天都在生产车间“沉迷工作，日渐消瘦”。因此，班级同学的每月一聚的机会就来的非常珍贵。这一次我们来到了南沙，进行一场别开生面的厨艺争霸赛。
生产总监班同学们个个都是深藏不漏的厨艺高手，酱油鸡、香烤鸡翅、爆炒牛肉、鸳鸯火锅等等，屋里四处弥漫的饭菜香，让我们感受到重回校园生活的美好，感受到生产总监11班这个大家庭的凝聚力。温馨有趣的班级聚会，让我们又重新认识了这群出得厅堂、下得厨房的学霸们。最真不过同学情！
学习之余，相聚之间，找个时间，让我们一起安静地坐下来动笔写一封信，致一年后的自己。定下几个小小的目标，写下一年的成长规划，明年一起看看，当下的你都实现了多少？
