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时代华商第101届企业家成功论坛暨经理班专属论坛圆满举行
发布日期：2017-09-01 09:40 浏览量：1723
2017年8月27日，在迎来台风“帕卡”登陆的同时，平台也迎来了第101届企业家成功论坛暨经理班专属论坛！尽管面临恶劣天气下出现的各种出行不便的问题，但狂风暴雨也影响不了同学们学习的热情。同学们依然能遵守约定，风雨无阻参加学习！
管理者的领导力直接决定员工执行力的高低。如何提升下属的工作能力，激励员工自动自发的工作，成为他们的动力；又如何能成为一个放手又放心的领导，令下属成长，提升企业整体绩效。本次论坛邀请到章老师主讲《部属的的教练、激励与授权》，全面分析提升领导力的方法。
中大工商管理MBA课程高级研修班，是时代华商平台上开办时间最长、最成熟的项目之一。办学17年，专注提升职业经理人的综合管理能力，打造最具职场竞争力的实战派职业经理人。论坛现场座无虚席，好评如潮！附上详细学霸笔记：
1、领导的本质不是努力，而是借力。
2、领导的首要责任是制造英雄，而不是把自己变成英雄。
3、教练的四项职能：指导职能、辅导职能、建议职能和挑战职能。
4、所有的指导都是基于员工的岗位需求。
5、辅导员工六个步骤：（1）、陈述目的；（2）、描述问题；（3）、积极倾听；（4）、同意原因；（5）、解决方案；（6）、员工总结。
6、一个人能不能升迁不是看绩效而是看能力。
7、所有流程都是犯过错后的优化。
8、世间最好的投资就是自我投资，投资学习、知识更新。
9、先知三日、富贵十年；（早一天学习，持久受益）。
10、训练步骤：说给他听，做给他看，让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，反复做成习惯。
11、训练四步曲：准备、呈现、试做、追踪。
12、员工成长五层次：（1）缓慢成长（靠经难、传帮带）；(2)胜任工作（按流程复制）；（3）经验复制（我会的教给别人）；（4）创造性复制；（5）人才复制。
13、学习的三重境界：初境--表示知识（大脑皮层） ，次境--预示行动（行动），高境--形成习惯的思维（入心）。
14、人最重要的投资有两项：健康和知识。
15、最好的领导方式不是一视同仁，而是区别对待；不是根据你的性格而是根据员工的需求；最好的训练是基于员工的需要。
16、真正的激励势必要了解下属的需求；真正的激励在于提升人做事的动力；外在激励要符合内在需求。
17、激励四大理论：需求理论、双因素理论（保健因素、激励因素）、期望理论、公平理论。
18、授权：是指上级委派下属完成特定任务的过程。授权不授责，授的是任务不是权利。
19、授权四步骤：（1）确定目标（分清哪些可授、哪些不能授）；（2）选择人员（人事相宜、视能授权）；（3）沟通（5W2H）；（4）追踪（过程追踪、结果追踪）。
