平台活动
时代华商《创造高收益的阿米巴经营》课程笔记
发布日期：2017-08-14 15:02 浏览量：1534
由京瓷阿米巴专家团核心成员关老师带来的《创造高收益的阿米巴经营》学习沙龙圆满结束！短短的半天沙龙分享，同学们都收获满满。快来看看老师都分享了哪些内容吧！
课程笔记
1、阿米巴是以净现金流入的收付实现制。
2、阿米巴核算的数据与财务核算的数据要无限接近但不相等。
3、认识阿米巴，从记住这句话开始：个人打不过组织，组织打不过体系，体系打不过趋势。
4、人人都应该成为经营者（这是一个假设）。
5、财务的本质要服务于经营，管理要做扎实，经营要做灵活。
6、现实经营中的“六个现状”：西方管理、被动管理、月度管理、成本管理、财务管理、管理替代经营。
7、经营层希望达到的最佳状态：
a.变“老板经营”为“全员经营”——独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。
b.变“漠不关心”为“市场感知”——实现内部交易市场化，把市场压力传递到企业内部。
c.变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”——在自上而下到自下而上 。
d.变“局部改善”为“系统改善”——对企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天进步一点点。
8、过去需要听话的员工，现在需要自主的员工。
9、阿米巴的定义（关老师版）：基于自利利他的哲学，就是把企业分割成一个个独立核算的“直接利润中心”开展授权经营。其本质就是以经营理念和原理·原则为指导，“年度经营计划”为基础，运用【经营会计】量化落地工具实现“量化分权”，达成“自我循环改善”的系统经营体制。
10、阿米巴的定义（企业通俗版）：自己岗位的活自己干， 自己的帐自己算， 自己的利润自己赚，开源节流做老板。
11、简说阿米巴：公司品牌人格化，公司平台化，员工合伙化。
12、阿米巴经营的突出特点（古代商人算账方式）：
a.从财务借贷平衡到“实际收支”:从财务借贷平衡模式到实际的“收支”模式开展经营。
b.从“财务会计”到“经营会计”
c.从“月度经营”到“每日经营”:月度经营不适应时时发生的问题与变化，必须每日PK 。
d.从“模糊经营”到“精准经营”:哪里赚了？哪里亏了？怎么赚了？怎么亏了？一目了然。
13、人人都看得懂的，经营会计的《阿米巴经营核算表》：
14、阿米巴经营模式的关键词：利润、划小、打通、算账、切段。
15、阿米巴经营落地必须逐步打造的的“七大系统”：自主经营系统、利润提升系统、运营分析系统、激励发展系统、自主创业系统、巴长成长系统、经营哲学系统。
16、阿米巴经营的关键是寻找利润区并重构利润区。
17、划分阿米巴的三个条件：a.有收入有费用；b.形成业务闭环；c.符合公司政策方针。
18、阿米巴独特的分裂成长形式：小组制。
19、小组制的注意要点：“责、权、利”的结合；不设淘汰机制，以透明的利益共同体驱动。
20、设置全面的激励评价体系：薪酬体系再认识-股权与合伙人-激活组织激活个人。
