2017年4月21日，时代华商邀请到互联网大咖李响，为董事长班学员进行更为落地实战的企业商业模式升级指导。李响老师是上海交大海外互联网实验室创始人，北大后E商学院基金创始人，优势资本加速基金创始人，北大交大复旦浙大等全国二十多所高校互联网与商业模式客座教授，多家业界领先的TMT公司的CEO。李响老师以其丰富的市场经验，为10个公司的项目诊断指点。

此次以“咨询”为模式的董事长沙龙圈，不同以往的简单培训，也不是一次普通的路演，而是更切实落地的直到咨询。21日早上9点半，时代华商会议室，开启了董事长班首次“圆桌诊断”，有10个公司的董事长各自带来了自己公司的项目。而李响专家更是开门见山地要求董事长们将企业的“痛点”呈现，以此进行剖析诊断。

首先是广州也乐新材料科技有限公司的董事长余斌展示公司以“全国首家无醛人造板整体解决方案服务商“为主旨的商业计划书之后，并提出了其企业的盈利模式为产品销售+方案提供+生态平台打造。李响老师给了两个有针对性的解决思路，一是“利他”模式：要有利于公司下游合作的板材产商、家具厂商（巴斯夫、索菲亚、上海人造板机械厂），想办法让别人赚到钱；二是要做平台，不仅仅是产品，更要关注仓储和物流，仓储和物流是有价值的。

第二个进行展示的企业项目是上海佳弛经合能源科技有限公司，李响老师对佳弛经合“1个平台，2个联盟，3个阶段”的商业模式给予了极大的肯定，并提出了对其未来规划的一个逻辑，要做一个单元（可复制的模式）的布局。同时要理顺门店与平台的关系，门店作为一个终端展示，平台才是真正收益所在，可以体现在平台的服务上。

而对新集运物流服务平台将传统的的集装箱运输实现物流行业的智能化，建立一个Saas系统也做了有启发性的分析总结。提出了打通从1.0到5.0的物流模式的联动性，从1.0的信息化——2.0的规模化——3.0的计划性——4.0的逆向性——5.0的金融化。在咨询云控智能照明项目的时候，李响老师提出了用降本和增量方式实现其商业模式的转型升级。要关注项目的导流，入口在哪里，能绑进眼睛里的才是入口。入口是显性的，可以运营的。所以要卖场景，要做To B，不做To C。就场景而言，云控智能照明能做到舞台场景，地铁场景，钻石黄金柜台的场景，实现后市场的服务价值。那这个商业模式成功性就极大了。

而对酒优多和一个中医项目，李响老师都建议这两个项目，要做并购。与其自己开连锁，自己开中医馆，不如找原本就做的好的烟草专卖店，找那些名中医馆。前者实现托管或者并购，后者直接进行并购。另外针对红酒产品越囤越值钱的特殊性，可以考虑资产证券化。用批发做流水，往上游供应链进行突破。

最后对同为互联网企业的肿瘤康复学院和天火电子科技公司，李响老师都强调了用户及流量的重要性。

9个企业，一天的脑力激荡。李响老师为董事长们实现企业商业模式升级提供了方向性的思路。参与诊断以及旁听的企业家们都受益匪浅。