8月6、7日，时代华商生产总监班学典礼，标杆企业走访，名师现场指导，同学共同交流，这是一次汇聚大众智慧的移动课堂，这是生产总监10班的开篇序幕。错过这次就要再等一年了，一年你等得起，但未来和机遇不一定等得起！给自己一个充实自我的机会，与生产总监10班的同学们一起提升。

【课程安排】

上课时间：2016年8月6-7日（周六、日）
上课班级：生产总监10班
上课地点：广州丽高塑料制品有限公司
授课老师：怀老师

2016，时代华商生产总监班正式起航，每年一个航班，我们期待与您同行！

移动课堂，把《精益生产革新》课程搬到广州丽高塑料制品有限公司，在生产现场上课，直面探讨生产问题，名师指点辅导解决方案，活学活用。

【往期移动课堂回顾】

【师资简介】

怀老师
☆ 时代华商生产总监高级研修班核心讲师
☆广州丽高塑料制品有限公司咨询顾问
☆ 制造人力资源管理实战专家
☆ 华南理工大学最年轻的特聘专家
☆ 中山大学EDP课程主讲讲师
☆ 《现代班组》特约撰稿人
怀老师曾在世界五百强企业松下电器工作并历任生产、品质及管理部门要职，深熟日本企业的运作流程。

【课程大纲】
第一章  TPS与生产革新活动
1、全球经济一体化带来的的竞争与挑战
2、TPS——丰田生产系统
3、生产革新活动的含义
4、生产革新活动需重点推进的主要模块

第二章  精益生产体系
1、精益生产的起源
2、精益生产的特点
3、精益生产追求的七个零目标
4、精益生产实施过程全貌
5、精益生产的手段与工具

第三章  精益生产建设地图
1、精益生产建设地图概述
2、精益生产的四大目标
2、精益生产的标准化体系
3、精益生产革新的工作路径
4、安定化生产及其意义
5、精益生产革新与过冬策略

第四章  生产能力与效率衡量
1、工时测定
2、标准工时
3、生产能力的衡量方法
4、生产效率的衡量方法
5、提高生产效率的机械性技术
6、提高生产效率的柔性技术
7、提高生产效率的突破性技术
8、提高生产效率的投资性技术

第五章  线平衡分析与瓶颈改善
1、线平衡的概念和意义
2、线不平衡带来的两大后果
3、线平衡的计算方法
4、线平衡分析的六个基本步骤
5、线平衡的判断标准
6、线平衡分析的六个基本问题
7、通过线平衡分析找出瓶颈工序
8、线平衡改善的六大方法
9、工时短的工序改善方法
10、线平衡改善的五大用途
11、瓶颈改善的重要意义
12、瓶颈改善的七大方法

第六章  工序作业改善
1、动作分析与动作改善
2、作业配置改善
3、工装夹具改善
4、作业改善的ECRS原则
5、标准化作业改善
 
案例及练习
1、零牌效率改善
2、零牌主管晋升报告
3、贴标签作业改善（DV案例）
4、活塞尺寸检测作业改善（DV案例）
5、生产线机型切换改善
6、从F1赛车看切换（DV案例）
7、GM精益生产体系

【走进丽高】

广州丽高塑料制品有限公司，创建于1989年，是一家集产品研发、设计、制造、销售经营的专业日化塑料包装企业。公司致力于包装领域的最新成果的研究、生产。产品已广泛应用到各种商品的包装领域，并与国内外知名企业建立了良好的合作伙伴关系，产品遍布中国及韩国、日本、欧美等多各地区，完善的OEM／ODM服务，先进的流水线生产工艺，一流的生产设备和管理，100%达到国际标准的产品品质，长期受到客户的认同与信赖！