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管理心理学
发布日期：2013-03-02 14:12 浏览量：1756
| 第一模块 管理抓重心 |
| 1、视频案例引入：失衡的管理者 |
| 2、分析：掌握领导者业务的开关 |
| 3、心理学验证：霍桑实验原理与应用 |
| 4、结论：领导者的工作要注意投入平衡 |
| 5、应用：（1）、平衡情感和目标 |
| （2）、通过倾听解决安全感 |
| （3）、关注中国情感式管理 |
| 第二模块 权力与执行 |
| 1、案例：《亮剑》李云龙 |
| 2、分析：打开群众的开关 |
| 3、实验验证：电击实验 |
| 4、应用：（1）、示威背后的心理原理 |
| （2）、提升执行力的三种技巧 |
| 第三模块 情感与机会 |
| 1、案例：《三国演义》刘备 |
| 2、分析：寻找超级明星的开关 |
| 3、实验验证：监狱实验、1美元实验 |
| 4、应用：（1）、善用情感改变态度的流程设计 |
| （2）、情感激励法的弱点及克服方法 |
| 5、陷阱及解脱：认知失调调实验 |
| 第四模块 互补出绩效 |
| 1、测试：权变领导 |
| 2、分析：领导与团队风格互补 |
| 3、历史验证：中国历史揭示的“领袖-团队”互补格局 |
| 4、问题：将互补思想贯彻到体系设计当中 |
| 5、应用：（1）、个人权力与职位权力互补 |
| （2）、平衡领导的权力魅力和民主魅力 |
| 总结：领导者的人格魅力修炼 |
