1月9日，天朗气清，真是一个适合学习的好日子，如此良辰美景，当然不能辜负，于是生产总监9班的同学就一起走进了9班班长刘同学的企业——中山市狮盾电气有限公司。

　　作为生产总监9班首次班级走访，静静班长也是提前做了精心准备，准备着满满的干货。狮盾电气是一家非常年轻的企业，成立不过短短5年，却在5年内迅速崛起，年产值达3.5亿，成为全球最大的照明企业的战略合作厂家。

　　走进狮盾的现场，同学们也是非常好奇，左拍拍右看看，不时的询问带领走访的狮盾员工。据了解，现在狮盾的厂房里有着15-台主要生产设备，每年生产着超5000万只开关，每个开关有着4万次的使用次数，可使用达10余年。这些开关将安装到千家万户，点亮各座城市。

　　除了完善的生产模式，狮盾的研发创新也是核心竞争力之一，公司拥有各类专利三十多项，国家发明专利3项。其中狮盾“任意点”开关为行业标杆，每年至少有3款以上新产品推向市场，看着这些精致时尚的开关，真是像极了一件件精致的工艺品。

　　参观之余，同学们思想的碰撞也是异常激烈。从绩效考核到精益生产改革，同学们讨论的眉飞色舞，根本就停不下来。

　　本着一定要让同学们有所收获的原则，静静班长给同学们展示了生产线上的各种改善方案，从点胶作业、塑料外框摆放方式、产品包装等多个方面从改善前到改善后都配以详细的图文展示，并用一个个精准的数字说明改善前后成本的节省。

　　当提到狮盾的考核制度时，同学们也是兴趣十足，狮盾的HR也为同学们做了介绍。

　　狮盾公司采取专人专项考核，考核里的每一个项目都由一个同事评分，并且只负责这一个项目，每个项目都由详细的细则根据。评分也不能随意评分，必须配以数字，用数据说话。比如说A考核B开车这一项，评分可根据B违反了多少次交通规则，扣了多少分等等来进行。

　　64末尾淘汰制，如果一个主管这个月度绩效考核为80分（100分制），那么这个主管手上员工则必须有60%的员工的分数在80以上，40%的在80%一下。绩效考核排在末尾的员工则面临着淘汰的事实。当然，狮盾同时具备人性化，当发现你绩效考核分数排在后面，首先会跟该员工沟通，询问其遇到的困难，帮助其解决问题。

　　绩效考核跟薪资直接挂钩，当你因为自己能力不足或其他原因导致自己绩效很低，自身也会选择辞职或者降级，无需HR再进行沟通。

　　这种64末尾淘汰制非常有效的避免了企业中的“人情关系”，同时对于提升员工工作积极度也十分有效。

　　生产总监9班的第一次班级走访就在同学们意犹未尽的分享中落下帷幕，带着满满的收获，开启2016年的新篇章。新的一年，我们将继续走进各位同学的生产现场，对你的企业各种挑刺，不服你可以来辩，各种思想的碰撞，不留情面的找碴，毫无保留的分享，让你想空手而归都难哪。