2015年，时代华商第15个年头，15年来，时代华商教育中心已打造了13个完整的项目体系。我们面对的学员要求越来越高，也承载着越来越多学员的期望。在一如既往为学员提供高质量教学服务的同时，学员企业也借助时华商的平台力量招到心仪的人才，寻找到正确的企业培训方向。在帮助中小企业持续成长的道路上，我们深刻地体会到，唯有“人”是企业发展之本。2015年9月18日，为了帮助学员企业从根本上解决“人”的问题，提供企业发展解决方案，时代华商整合15年培训经验与资源，联合RTC人才发展商学院专业人力资源服务团队，隆重举行时代华商人力资源服务项目启动仪式。

　　启动仪式上，时代华商教育中心主任鲁强先生上台致辞，鲁主任说到，在15年的办学过程中，我们经常听到学员提起企业存在的不同方面的问题：团队问题层出不穷，任务指标无法贯彻，标准和流程最终沦为形式，执行力转化不出业绩，人才济济却绩效不彰......时代华商联合专业服务团队，引入RTC企业发展管理系统，帮助学员企业解决人才和企业发展问题。随后，鲁主任和RtCatch亚太区总裁及首席人才官谭智德先生代表双方签署战略合作协议，近百名时代华商优秀学员在现场共同见证了这一时刻。

　　启动仪式结束后，RtCatch亚太区总裁及首席人才官、阿里巴巴企业教练、联想集团柳传志先生私人顾问谭智德先生为学员们带来了《建立人才生态圈与企业发展之道》主题私享会，谭先生生动地为大家诠释了人才生态圈理念，介绍了在中国微软、联想、TCL、腾讯、雅居乐、默沙东医药、强省医药、阿里巴巴等知名企业采用的互联网+管理模式。他指出，公司的员工并不是一个公司最大的资产，相反从员工进入一家公司的那一刻开始，他们就是费用，所以管理者要想方设法将“费用”转化成“资产”。

　　本次私享会，时代华商教育中心赠送了到场同学每人一份重要经理人价值管理报告书，谭智德先生带领全体学员在现场对价值报告进行了解读，帮助学员更清晰地认识自己，也让学员们进一步了解在企业管理中面对不同的员工应当用什么样的方式管理沟通，将“资产”最大化。最后，谭智德先生现场对两家时代华商学员企业进行了高管团队和业务团队的诊断分析，明确提出了建议和方法，让学员们对互联网+管理模式有了更深的体会。

【私享会精华分享】

　　1、这个世界上，大企业成功的方法很多，也许你的企业现在是一个小企业，但你知道成功的方法，你觉得你用不上去所以不去尝试，你永远达不到成功。

　　2、一个企业里，战略是最重要的，可是，战略是一秒钟就可以决定的事，执行起来需要10年。执行需要人。

　　3、公司的员工不是一个公司最大的资产，人数多不代表企业就强，人数少不代表就没有战斗力。员工从进来一家公司的那一刻开始，就全是费用，所以，我们企业是需要将员工这种“费用”转化成企业的资产！

　　4、很多管理者喜欢用自己的经验，用传统的方式来管理员工。

　　5、企业里管理者最容易掌控的人就是财务，因为有数据可以看的到，像业绩、销售额、财务数据，都是看得见的，不是你凭管理经验产生的，这种统称为人事数据。但，人事数据不等于人力数据。

　　6、经营企业到底是买刺激还是想赚钱？很多企业口口声声说想赚钱，却在不断地买刺激，因为对人不关注，人是帮企业赚钱的，不对员工好，钱进不来。

　　7、奉献不等于贡献。我们要鼓励员工多贡献（也就是有绩效），而不是奉献，这个世界上没有所谓的“没有功劳也有苦劳”，苦劳不值得提倡。

　　8、很多企业做企业文化，口号本身就是违背心理学的。比如：要坚持、要创新！这是在要求员工做全才，这个世界是没有全才的，每个人有自己的优势。