六月，透蓝的天空，悬着火球般的太阳，云彩好似被太阳烧化了，也消失得无影无踪。然而，炎热的天气并不能阻挡时代华商生产总监班同学们学习的脚步，在学习了《生产运营管理》、《精益生产革新》、《生产计划与物料管理》等一系列课程之后，我们放下课本，走进生产总监7班的标杆企业广东劳卡家具有限公司举行“7s管理”学习沙龙。

　　下午2点，同学们齐聚劳卡家具的会议室，生产总监7班学员、劳卡制造中心总监张同学，研发中心总监梁同学，人力资源中心总监池同学一同出席了学习沙龙，并与同学们展开了深入的互动交流。劳卡制造中心总监助理卢经理关于劳卡的背景及企业文化的介绍拉开了学习沙龙的序幕。

　　随后，同学们便满怀期待来到了生产现场参观。在生产线上，同学们仿佛回到了幼儿园和小学阶段，这里看看，那里瞧瞧，手机拍拍，对厂房内的一切事物都充满了好奇。在大家的印象里，传统的家具制造工厂都是灰尘漫天，然而在劳卡的生产现场，工人们都穿着统一工服，地面上几乎看不到颗粒的灰尘，材料、物品都摆放在划定区域内。干净、整洁，是对劳卡生产现场的最佳诠释。

　　参观结束，学习沙龙正式开始。主持人让同学们用一个词来形容参观的感想，有同学回答“震撼”、有同学则动用了“意外”这个词眼。的确，这是一场“意外”之旅，同学们从未想过，一个家具制造工厂也可以做到如此整洁，一个民营企业能够动用那么多资源进行全面整改，从管理层到一线员工全员执行落实。

　　劳卡的7S管理说不上如丰田本田一般极致，但绝对可以称得上是民营企业的标兵。

　　对于民营企业来说，推行7S管理体制的过程绝对是痛苦的。对于一些已经工作十几年的老员工老说，要他们改变以往的作法是一件非常困难的事情，那么劳卡是怎样顺利地推行7S管理的呢？劳卡7S的推行，与以下几点是密不可分的。

一、深厚的企业文化。

　　企业文化是企业在企业管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态，这种文化是不能用价值来衡量的，但又是每个企业所不能缺少的。每天早上，劳卡每个部门、每个班组的员工都会进行一个简短的早会，让员工背诵企业嗯八大价值观。在推行7S管理之前，开始加强了对7S的宣传，让学工了解7S，让他们知道7S对企业和对自身的好处。在这种文化的熏陶下，员工们乐意并且愿意积极去配合。

二、上级的支持

　　企业的任何决策店都需要上级领导的大力支持，劳卡的领导人吴总本身就是高瞻远瞩，注重学习。而且他不仅自己去学习，并且积极鼓励员工外出学习，劳卡的中层以上管理干部大部分就读于中山大学时代华商的工商管理研修班。每年，劳卡都会派公司的骨干员工到国外进行学习交流。对外交流的增多，使得劳卡整个企业都站在一种国际的高度，他们愿意并且乐意接受新观念，并且运用这种观念去改变公司。“企业都需要变革跟创新，一个企业，不管是民企也好，外资企业也好，没有变革，没有创新，等待的只有死亡。变革与创新的路一定会痛苦与艰辛，只要确定方向与目标，一路走下去，都会发现自己是痛苦并快乐着。”生产总监8班阳同学如是说，而这番话相信也道出许多人的心声。

三、详细的推行计划及贯彻

　　从启动、实施、改善、到标准等一系列流程，劳卡都制定了详细的方案。同时，在7S的推行过程中，充分发挥员工的能动积极性。一切的做法上级并没有给到员工模板和参考范例，全凭员工在工作中根据实际需要充分发挥想象空间，做出实用美观的看板。在劳卡的生产线上，你随处可以看到别开生面而富有特色的看板。就是在这种全民参与的氛围下，7S在劳卡得以顺利推行。

四、引进外部力量

　　“外来的和尚好念经”，一个企业要推进一个新项目，在公司所有成员都不太了解的情况下，引进专家是非常有必要的。劳卡对于专业团队的引进从不含糊，三家咨询公司长期驻厂，从国外的著名咨询公司到本土的专业实战的顾问公司，从计划到实施，每一步都有专家在旁指导。

生产总监8班栗同学是这样总结本次学习沙龙：

　　1.意外:我不是第一次参观家具企业，能将规模不算太大的家具企业现场做成这样，让我感到意外；

　　2.可怕:通过交流沟通，企业中髙层甚至于到老板，从骨子里已经渗透着一种空杯学习的心态，这是一种良性循环、持续改进的源泉和动力；

　　3.建议:企业文化和CI系统的塑造、提炼和固化，可能是下一步企业工作的一个方向。

　　对于生产管理人员来说，我们并不缺经验，我们缺的是眼界和知识。我们也许已经发现了很多问题？我们也许已经看到了、懂得了，但还不知道怎么做？我们也许已经在做了，但还不知道结果如何？在此时，我们只有走出我们原有的地盘，走进课堂，走进标杆，看看别人的世界，一定会茅塞顿开、恍然大悟！