2015年4月24日，在这个我们盼望已久的日子。阔别校园多年的同学们满怀期待与兴奋踏进了中山大学，以最帅最靓丽的姿态迎接时代华商生产总监8班的开学典礼。试想一下，来自各行各业的生产一线精英此时换下工服，穿上西装；放下手中使唤得出神入化的器械工具，拿起笔杆奋笔疾书；平时在生产一线呼风唤雨，今天在课堂上认真听讲，那是怎么的一幅画面？

　　早在清晨七点半，就已经有同学到达学校等候开学典礼的开始。想必所有的同学都怀揣着期待和兴奋的心情，迎接生命中一批志同道合的小伙伴以及一场未来课程的知识盛宴。生产总监8班有2位来自外省的同学，福建、江西的遥远路程并没有阻碍他们对学习的渴望，在此对所有求知若渴的同学深表敬意。

　　为了让同学们感受到不一样的课程体验，本次生产总监8班的课程和班级建设做了大胆的创新：开学的“第一炮”——标杆企业学习走访，一改过往“走马观花”般的本田丰田参访，毅然选择了走进人力10班李同学的企业亚太酿酒集团。在授课老师陆老师的带领下“一看，二听，三感受”喜力啤酒。在生产现场专题学习《TPM全面生产管理》，以移动课堂的形式开启我们为期将近一年的专业生产学习之旅。

　　这次的突破性的尝试，不仅让同学们对TPM全面生产管理有了全新的认识，同时更是丰富完善了我们的课程体系。
        

　　在此，也特别感谢喜力啤酒专门请来了企业中国区TPM项目负责人Rena同事分享具有“喜力特色”的TPM运作：

【什么是TPM？】

　　TPM是持续连贯的，通过全员参与，消除过程中的各种损失。

【为什么喜力要实施TPM管理？】

　　1.通过消除各种损失来提高效率和利润

　　2.通过不断改进活动和团队协作来提高员工的能力素质

【喜力TPM管理系统】

　　驱动系统

　　组织与变革管理

　　TPM的八大支柱

【TPM的四项原则】

　　侧重点

　　可视化

　　参与

　　保持

【TPM的好处】

　　1.员工素质提高

　　2.设备综合效率提高

　　3.劳动生产性提高

　　4.顾客满意度提高

　　5.市场投诉减少

　　6.各种损耗降减

　　7.生产周期缩短

　　8.间接部分效率的提高

　　通过这些有形的效果从而达到利润的提高。

　　同时，也为我们展示TPM的成功案例，及TPM 0：100（零损失，百分百参与）的愿景。

　　时代华商生产总监8班的第一天在同学们的积极提问，喜力同事的一一解答和陆老师的专业指导下落下帷幕。

　　时代华商生产总监班项目从2009年创办至今，已成功开办八个班级，从最初2～3天的短期课程发展到今天18天课程的研修班。感谢所有同学一路以来的大力支持，祝愿生产总监8班在未来1年里茁壮成长，我们愿与所有的同学一起携手共创一个专业的、卓越的、优秀的学习型班集体！