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中大时代华商财务总监班沙龙预告：基于供应链采购管理的财务管控
发布日期：2017-08-10 14:31 浏览量：1739
基于供应链采购管理的财务管控
大数据背景下，各行业竞争日趋白热化，产品竞争越来越大，利润空间越来越小。在水深火热的传统制造业，企业内部管理的环节也成为了提升竞争力的重要因素。常言“业财融合”（业务和财务融合），企业才能创造更大效益。实际而言，“供财融合”（供应链和财务融合）才能让企业在资金流、业务效益和抗风险能力上更具优势。
要实现“供财融合”就要求管理人员具备以下能力：
——判断供应商的实力和资金状况
——评估供应商报价的合理性
——核算供应链的最大利润价值
活动安排
【学习对象】制造行业财务管理者（财务总监、财务经理、财务主管）、供应链/采购管理者（供应链总监、采购总监、采购经理）
【学习时间】8月26日14:00-17:00
【分享嘉宾】刘青老师（原香港半岛酒店控股集团CFO，原天赐高新财务总监）
内容大纲
一、如何从财务报表看供应商的财务状况、实力及资金链情况？
---- 财务分析六大指标和四大方法
---- 看财务实力、资金链、成本情况的关键指标和关键点
---- 供应商考察、评估的要点：10个C
二、以合适的价格采购，判断供应商报价是否合理及价格调整
---- 采购协议中关于价格，采购方和供应方需要考虑的问题
---- 行业固定价格协议和成本价格协议及其变更
---- 价格分析方法及价格调整：不同成本分析方法及定价（吸收成本法、作业成本法、标准成本法、生命周期成本法、目标成本法等）
三、精益生产情况下采购质量管理和库存管理：采购库存怎样即保证质量又控制成本、数量既满足需要又少占用公司资金
---- 质量成本、价值工程
---- ABC库存法
---- 经济订购量
---- 安全库存
---- 库存获取成本、持有成本、缺货成本
