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《教练式管理--激活个体与组织》

非会员价 ¥ 3800
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上课时间 2020-08-15 09:00--(课时为2天)
上课地点 广州(具体的上课地点会在上课前3-4天发送给您)
授课老师 陈艺新
综合评分
5.0 分
预约人数
(排队人数 2 人)
  排队预定(当前:2人)
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主讲老师:陈老师
l 清华大学深圳研究生院特聘导师;
l NLP国际认证授权导师、NLP国际高级执行师;
l 专注于实用心理学、教练技术等专业领域。既擅长企业战略教练、运营、管理,引爆组织效能;又精通家庭关系、个人身心成长,有着海量教练个案及心理咨询经验。

课程背景
人生旅途也是一场一场的竞赛,如果像运动员一样,也有一位教练陪伴着我们,相信我们能摘取更多的人生金牌!同时,如果我们能懂得教练的技术,像教练一样带领我们的团队、企业,则我们的团队自然可以赢取更多的辉煌成绩。

课程大纲
一、课程导入
1、教练的发展和起源
2、教练与四种职业的区别
3、教练的核心价值
4、内在教练及外在教练

二、内在基础篇
1、教练的信念及情感银行的应用
2、冰山理论的讲解和在管理中的应用

三、外在技巧篇(教练七大技能)
(一)教练的支持力
1、教练支持力的两大要素
2、沟通的三要素
3、支持力的二人练习

(二)聆听:教练,由一种正面积极和深度聆听开始,没有好的聆听,就不会有好的教练。
1、聆听技巧的讲解
2、聆听练习

(三)发问:好的发问才能带出好的答案,教练的核心是用问题来解决问题。
1、强有力问题发生器
2、理解层次的讲解和在教练中的应用
3、位置感知的讲解和应用
4、时间线的讲解和应用
5、沟通三文治

(四)诱导状态
1、如何做诱导
2、语音诱导
3、肢体语言配合

(五)给予回馈:回馈有如一面镜子---它反映出我们在做什么和怎么做。
1、回馈的技巧
2、回馈的态度
3、练习

(六)接收回馈
1、教练应具备的接收回馈的态度
2、从回馈到行动

四、教练五步曲
1、接纳
2、调焦
3、寻找解决方案
4、选择
5、行动承诺

五、现场个案示范

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