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《企业文化塑造核心竞争力》

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上课时间 2021-10-23 09:00--(课时为2天)
上课地点 广州(具体的上课地点会在课前2-3天会发送上课通知给您)
授课老师 潘诚
综合评分
5.0 分
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主讲老师:潘老师

 著名企业战略文化专家

 从事理论研究、企业运营、咨询实践30余年。

 常任清华北大浙大中大诸高校特聘教授,上海财大500强中心特约研究员

 国际注册管理咨询师(CMC);

 中国企业联合会管理咨询委员会执行委员;

 连续多年被评为各校MBA“最受欢迎老师”之一。

课程背景


资源终将枯竭,文化会生生不息。——任正非

改革开放四十年,是中国企业的成长史,也是中国企业家的心灵史。我们在收获巨大物质文明进步的同时,亦付出了史无前例的环境代价和人文代价。

一个出过孔子、管子、老子、庄子等诸多人类先哲的民族,

一个出过子贡、范蠡、白圭、桑弘羊以及徽商晋商的大国,

在贡献了世界第二大经济总量的同时,能否有与之匹配的经营哲学和商业文明的突出贡献,是时代赋予我们的使命。

疫情全球蔓延、经济持续下行、中美关系危机、国际产业链重组、线上化大势所趋……黑天鹅频发,灰犀牛依在。

德鲁克说:一个企业,只能在企业家所能达到的思维空间里成长。正本清源,痛定思痛,困境突围,浴火重生,正是当代企业家面临的挑战。

潘诚老师将结合三十年研究实践心得,与大家一起,追溯商业本质逻辑,反思中国企业基因,融会东西文化积淀,探寻卓越长青大道。

课程大纲

导言:


1、见微知著:当下的困境与挑战

2、回归本原:企业运行基本循环


一、为什么:历程反省与思维重启


1、善问者学:支撑未来关键因素

2、生命周期:不同阶段不同危机

3、历程回顾:五大机会五大变化

4、内生困境:民营企业成长瓶颈

5、他山之石:东西文化比较观照

6、重审思维:后疫时代中国答案

7、创业路径:有志能至有道可到


 

二、做什么:打法进化与能力重建


1、对标一流:卓越企业五项标准

2、正本清源:三项指标三大任务

3、打法进化:高质量发展新要求

4、把握关键:战略选择四大定位

5、逆境求生:转型突围七种对策

6、产品创新:三重质量差异竞争

7、服务创新:满意员工满意客户

8、系统检测:核心能力四维评估


 

三、怎么做:笃行精微与系统重构


1、组织设计:法人立场员工角度

2、表里如一:企业文化要素结构

3、天命召唤:不忘初心方得始终

4、从无到有:文化建设三大阶段

5、润物有声:文化传播五种渠道

6、与时俱进:文化特质转型变革

7、组织演化:人治到法治到文治

8、文化变革:三种策略六大步骤


 

四、谁来做:修已安人与激情重现


1、攘外安内:面对变化三种态度

2、欲速不达:不良心态六种表现

3、常德不离:领导权力三种来源

4、旋其面目:老板学习常见误区

5、知行合一:宗经涉事守先待后

6、行必有方:工作作风三点关键

7、臻于至善:人生境界三重追求


 

课程结语:念念不忘必有回响

 

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