欢迎来到时代华商EDP教学中心!
首页 > 生产制造管理类 > 供应链需求预测与库存控制
收藏课程

供应链需求预测与库存控制

非会员价 ¥ 3800
EDP票数 8 张EDP票
  • 0

    累计评价

  • 34

    已售出

上课时间 2019-09-21 09:00--(课时为2天)
上课地点 广州(具体的上课地点会在上课前3-4天发送给您)
授课老师 蔡岳
综合评分
5.0 分
预约人数
(剩余 1 个席位)
  立即预约
新品推荐

时代华商NLP专业教练研习班

55张EDP票

已预约5次

九型人格与情绪管理

1张EDP票

已预约39次

【课程背景】   
需求预测不准确是企业的心病,它直接导致了:   
(1)库存很高但断货却屡见不鲜。   
(2)生产计划频繁变更,企业疲于奔命;   
(3)销售、生产、计划、采购等各个部门之间行同水火,互相埋怨;   
(4)企业运营成本居高不下;   
(5)客户订单无法准时交货,客户投诉不断;   
而库存控制不合理对企业来说也是灭顶之灾,它直接导致了:   
(1)成本居高不下;   
(2)影响企业的现金流;   
(3)仓库经常爆仓;   
(4)各个部门把库存当作救命稻草,结果库存越来越高;     

【课程大纲】   
第一部分  库存管理概述   
v 主题:课程总体介绍   
要点:1. 培训目标陈述   
      2. 课程总体结构介绍   
    
v 主题:库存概述   
要点:1. 库存管理的基本理念   
      2. 库存的分类,那些是我们可控的库存   
      3. 库存在企业中扮演的角色,各个部门对库存的不同期望   
    
v 主题:库存周转率   
要点:1. 库存周转率的计算   
      2. 通过简单的财务知识,了解库存周转率对企业的重要性   
      3. 如何设定合理的库存周转率和库存目标   
      4. 库存周转率的局限性   
      5. 了解不同行业库存周转率的大致情况   
    
第二部分  库存控制的具体方法   
v 主题:采购数量的选择   
要点:1. 购买数量的把控方式——lot for lot,固定量,定期,min-max   
      2. EOQ经济采购批量的实战价值和适用范围   
      3. 库存持有费率在实战中的巨大意义   
      4. 最小库存量和安全库存量的差别以及各自适应何种物料   
      5. 最小库存量的计算方法   
      6. 双堆法(复仓法)的应用   
    
v 主题:采购时机的选择   
要点:1. 购买时机的把控方式——reorder point,定期(固定时间)采购,MRP逻辑   
      2. 定期采购尤其要注意采购间隔期的影响   
      3. MRP逻辑以及适合的物料类型   
    
v 主题:库存分类管理   
要点:1. 库存的分类管理,四象限和ABC分类法   
      2. ABC分类法要注意的关键问题   
      3. 不同物料库存的管控方式   
    
v 主题:安全库存的设定   
要点:1. 安全库存适应的情形   
      2. 安全库存设定中的平方根原理   
      3. 六西格玛的方法设定安全库存   
      4. 历史类推法设定安全库存   
      5. 预测偏差法设定安全库存   
      6. 案例演练,安全库存设定的方法   
      7. 以上三种方法的优劣和具体应用   
    
v 主题:呆滞物料的处理   
要点:1. 呆滞物料处理的财务公式   
      2. 呆滞物料处理的具体方法   
      3. 如何预防呆滞物料   
    
第三部分  供应链中的库存管理   
v 主题:供应链中与库存管理   
要点:1. 供应链中库存出现的缘由   
      2. 供应链中的牛鞭效应   
      3. 信息共享对降低库存的帮助   
    
v 主题:供应链中库存管控的具体方法   
要点:1. VMI——真正双赢的库存管理模式   
      2.VMI的理念和在实际中的应用   
      3.案例分享,VMI成败的关键   
      4.JIT的理念和适用企业   
      5.寄售的理念和适用企业   
      6.案例分析:何谓零库存?如何实现零库存   
    
第四部分  如何提高预测准确性    
v 主题:影响预测的因素   
要点:1. 影响需求的因素   
      2. 案例分析:某段新闻对预测的影响   
      3. 需求的特点   
      4. 相关部门对预测准确性的影响   
      5. 可预测和不可预测的情形   
      6. 小组讨论:如何改善销售部门“无法预测或者难以预测”的情形   
    
v 主题:如何提高预测准确性   
要点:1. 预测准确性的计算方法   
      2. 案例分析:选取合适的预测准确性的衡量标准   
      3.讨论&分析:如何提高预测准确性   
    
第五部分  预测的具体方法、工具和应用   
v 主题:预测的特点   
要点:1. 预测有哪些特点   
      2. 案例分析:由大到小和由小到大的预测方法那一个更好?   
      3. 定性预测和定量预测的应用对象   
      4. 收集预测数据的注意点   
    
v 主题:预测的具体方法   
要点:1. 移动平均法(一次、加权和趋势移动平均法)的计算和使用范围   
      2. 案例分析   
      3. 季节性预测法的计算和使用范围   
      4. 案例分析   
      5. 市场占有率的预测方法   
      6. 样本区间预测法   
    
结束语   
要点:1. 课程总结   
      2. 行动计划   
    
 

热约排行

4009-020-882