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如何成功实施战略性绩效管理

非会员价 ¥ 3500
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上课时间 2019-12-28 09:00--(课时为2天)
上课地点 广州(具体的上课地点会在上课前3-4天发送给您)
授课老师 曹子祥
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主讲老师:曹老师

20年专注于“人力资源管理” ,最受企业推崇的“实战型”人力资源管理专家;

北大纵横管理咨询集团高级合伙人,导师、北大纵横《首席人才官》班、《后EMBA》班讲师;

1987年-2000年,先后担任大学老师,民营企业副总经理、总经理、董事长,外资企业COO等职务,积累了丰富的企业运作和管理经验;

 深圳市人力资源开发研究会副会长、交通大学广东校友企业家联合会副会长;

 具有国际职业培训师资质;

清华大学、中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学管理学院等多家高等院校客座教授;英国威尔仕大学、美国美洲大学(学位班)外聘教授;

 具有担任上市公司独立董事资质,任多家知名企业的高级管理顾问、董事。

 

课程大纲

导入:企业在绩效管理中的常见问题与应对

. 人力资源管理与绩效管理

" 1.人力资源管理体系与绩效管理"

" 2.实施绩效管理的三部曲"

" 3.绩效管理实施中的难点分析及应对"

. 绩效管理体系设计

" 4.绩效管理手册设计及范本解析"

5.绩效管理的角色与机构

6.考评周期设计方案与原理

7.指标库-指标辞典概念、提炼方法及范例

. 公司中不同类别岗位的指标库提炼

" 8.公司中岗位类别划分及其绩效特点分析"

" 9.经营层的指标库提炼"

 1)公司核心高管的指标

 2)事业部高管的指标

 3)各地诊所及医院领导的指标

" 10.专业职能岗位的指标提炼"

11.研发及技术类岗位的指标提炼

12.服务类岗位的指标提炼

.绩效管理实施

" 13.工作计划与绩效合同"

" 14.绩效合同的签订"

" 15.绩效记录与绩效改善方法"

" 16.绩效考核结果的四大运用"

.解析绩效方程式--全面提升绩效的四大关键变量

总结:成功绩效管理的12大要点


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