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课程公告

3月3-4日《企业变革与管理创新》

发布日期:2018-02-02 17:59 浏览量:1517

主讲老师:潘老师
l 国际注册管理咨询师(CMC);
l 中国企业联合会管理咨询委员会执行委员;
l 大道博一管理咨询机构董事长;
l 清华、北大、浙大、中大、华中科大、中欧MBA、EMBA、DBA总裁班常任特聘教授。

课程背景
互联网+、新常态、供给侧改革、经济下行、人民币贬值预期;中国民企,正在面对,最复杂的形势,最困难的局面,最严峻的挑战;传统企业加速淘汰、社群经济方兴未艾、金融创新风起云涌、新电商时代正在到来;实体经济如何实现:成长战略的转型,组织管理的变革,业务模式的创新?知识型员工、年轻化团队、生态经济、可持续、社会责任、国际化……企业老板怎样做到:思维模式的突破,个人境界的升华,领导能力的提升?
比问题本身更可怕的是,我们不知道问题在哪里!
主动变革、突破瓶颈、实现重生,已成为中国企业关系生死的核心命题。
课程深度解析企业运营内在规律,理性反思中国企业成长历程,从宏观中观到微观,剖析困局,总结经验,探讨对策,从战略到执行,为企业提供实战解决方案。

课程大纲
一、反思:野蛮生长到思维创新
1.回到本原:核心问题与关键要素
2.五大机会:生存社会到消费社会
3.环境变化:微观挑战与宏观压力
4.成长规律:生命周期与面临问题
5.突破瓶颈:传统模式的先天局限
6.创新思维:经营之道的六大转变
7.攘外安内:先有真人而后有真知

二、建构:核心能力与持续成长
1.创新导向:四维能力实现可持续
2.创新追求:世界级企业五大标准
3.创新关键——标杆学习
4.创新关键——差异优势
5.创新关键——系统优化
6.创新关键——知行合一
7.创新关键——持续发展
8.企业衰亡:研究失败更有价值
9.运营之法:如何从优秀到卓越

三、实施:操作管理与过程控制
1.面对变化:三种态度
2.战略转型:三种选择
3.多元悖论:何去何从
4.多元战略:六大关键
5.组织变革:三种方式
6.网络社会:金字塔——平台化
7.业务创新:四种策略
8.移动互联:十六字箴言
9.变革失败:三大原因
10.持久变革:六大关键
11.变革领导:三种路径
12.变革创新:三种特征

四、升华:整体推进与系统完善
1.以刑为体:契约精神与制度建设
2.以礼为翼:以人为本与团队管理
3.以知为时:与时俱进与素质培养
4.以德为循:使命担当与文化提升
5.时代趋势:从硬扩张走向软重生
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