【赵林教授互动问答环节精华摘要】

一、1842年，魏源就在《海国图志》中主张“师夷长技以制夷”。但100多年过去了，我们看到在许多方面改善效果并不是很显著。我想问的是：我们向西方文明学习，到底学什么？应该怎么学？

赵林教授回答：

中国认识西方文明分为三个时期：

A、1840年-1842年，第一次******战争时期，中国被外国的坚船利炮轰开了国家的大门。以林则徐、魏源为代表的中国官方认识到西方的技术、军事力量能打败我们，但东方文明仍然优于西方文明。当时，洋务运动更加多的是开办制造局、输送人才去西方学习“蛮夷”的技术。

B、1894年，中日甲午海战。中国官方的有识之士开始认为中国（君主专制）是制度落后于西方文明（君主立宪制、民主共和制）。直接导致了戊戌变法和辛亥革命。

C、1919年，五四运动爆发。中国有识之士认识到中国的落后在于观念和思想的落后。开始提倡科学与民主。但也伴随着“矫枉过正”和“全盘西化”的特点。

在随后的抗战时期，中国传统文化“敝帚自珍”，被重新认可；建国以后，中国传统文化被当做“封建残留”被忽视和冷落；改革开放以后，中国传统文化重新被被重视。文化不可照搬，精神层面、价值观层面的一定保留自己文化的根；但制度、科技、民主、法制、全球化等普世价值应该和西方接轨，向西方学习。

二、我们中国人到底算不算有信仰？那世俗的基督教、伊斯兰教、道教、佛教到底在中国文化的发展历程中扮演了什么角色？

赵林教授回答：

中国人可以算有信仰，信仰是价值和伦理为内涵的儒家伦理体系，但没有统一的宗教信仰。中国的儒家与宗教相比，中国的儒家不关注人以外的鬼神世界。另外，相比其他宗教文明都是教俗共存，世俗王国依赖于契约形成法制规范，神的王国依赖于宗教教义、信条和组织；而中国这方面是缺失的，中国是政主教从，中国的宗教服从于主流政治体制。

【冯仑先生互动问答环节精华摘要】

一、万通六君子经历的事情，会给我们很多企业借鉴意义，能否分享一下当时万通六君子创业初期的一些趣事？

冯仑先生回答：

1、当时我们六君子都在为自己的梦想较劲死磕，说好不移民不办外国护照，直到今天，我们六君子都没移民。一条心干好自己的事业很重要。

2、挣钱透明，互相约定不能在外面再有第二个利益来源。

3、万通一周年时，约定9月13日为万通“反省日”，检讨过去的一年有哪些事没做好。

4、为了表决心不让大家学坏，六君子公开发表《披荆斩棘，共赴未来》的宣言。

万通六君子，以江湖方式进入，以商业方式退出。直到现在，六君子还在各自领域利用自己的资源、人脉互相帮忙扶持。总而言之，企业合伙人的价值观非常重要，“少谈钱，要谈男人之间的爱情”。

二、如何判断新项目值不值得投资？如何看待陈光标高调做慈善？请问您的宗教信仰是？

冯仑先生回答：

首先回答我的信仰。我15岁入团，20岁入党，22岁进中央机关。应该从小受马克思主基本世界观影响，如唯物主义等。但这有个问题，这个基本世界观实际就是让我什么都不信，认为万事万物都有规矩，最终我也成了无神论者。

对于标哥，我们这些企业家都很尊重他。他为慈善在道德推广上起到很大作用，让公益事业收到广大公众的广泛关注。但在公益有效性或资金的杠杆上，陈光标做慈善的效益比较低，仍是需要专业的公益组织去执行。

至于投资。我对地产界的项目稍微熟悉，其他不敢轻言。在对比创业者是“宠物”还是“野狗”时，我比较在意在人、行业、资源等关键节点找对的人。但很难判断，无法给大家统一标准。投资如同找对象，满怀希望找到原始股，但往往最后经历的是稀松平常的婚姻。

三、您在《野蛮生长》中提到，做企业要学会装孙子，请问您如何看待隐忍文化？

冯仑先生回答：

万通一直宣导“挣钱像孙子，花钱像大爷，万万不可调转”。

苏轼的《留侯论》中评价张子房“匹夫见辱，拔剑而起，挺身而斗，此不足为勇也”。人要有坚韧不拔之志，才有坚韧不拔之力。理想就像黑暗隧道的那道微光，只要没灭，我们就会勇往直前。我们不能为隐忍而隐忍，这不是解决毅力问题，而是人生目标与理想的问题。

四、您在演讲中提到，企业家的能力至关重要。您能给九零后创业者在提升企业家能力方面一些建议吗？

冯仑先生回答：

马云的湖畔大学在挑选创业者时，他所关注的四个方面：

1，必须能自主安排时间。你应该具有合理、有效安排资源的能力；

2，至少管理三十人。你应该具有有一定的组织能力；

3，三年的纳税记录。这体现了你的价值观——合法经营；

4，至少三千万营业额。你应该具有持续业务经营能力。

提升企业家的能力，没有其他方法：靠自己面对每一个难题，并解决它。

五、现在受大环境影响很大，在想找出路的过程中，内心总是躁动不安，您有什么建议给到我们？

冯仑先生回答：

企业遇到外部环境的冲击，或内部遭遇瓶颈时，作为企业家应该更开阔地思考，跳出行业来想，多与不同行业的人交流，看能否搭上不同行业业态来变化。

另外，企业家应该改变自己。例如王石，希望万科成为全球化的公司，所以不断去各地读书、游学。王石在海外艰苦学习，使得万科正朝着他所期望的方向转变。王石，做了董事长应该做的事。

改变自己是改变企业的唯一出路。所以，学习是企业家的职责！