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大数据时代下的精细化管理

非会员价 ¥ 4800
EDP票数 12 张EDP票
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上课时间 2019-12-14 09:00--(课时为2天)
上课地点 广州(具体的上课地点会在上课前3-4天发送给您)
授课老师 杨老师
综合评分
5.0 分
预约人数
(排队人数 1 人)
  排队预定(当前:1人)
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主讲老师:杨云

l 上海交通大学客座教授、吉林大学兼职教授

l 中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问,正和塾金牌岛师

l 上海市品牌授权经营企业协会的创始人

l 上海达橙实业有限公司董事长,天诺行文化公司董事,时代华商董事

l 潮牌大嘴猴服饰品牌,互联网爆款55度杯和泰迪熊精选IP的背后推手,上海世博会衍生产品操盘手,负责过NBA、FIFA、奥特曼、樱桃小丸子等国际品牌产品运营。

 


杨云老师拥有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验。曾给众多国际和国内世界500强企业做过咨询、培训和辅导。在战略管理、品牌运营、大数据应用和企业标准化管理等方面有丰富经验和独到见解

曾领导过多家国内和国际知名的快速消费品公司、百货零售公司、资产管理公司以及文化传播公司,在品牌定位、市场运作、产品开发、零售拓展、业务管理整合、企业标准化信息化和供应链优化等领域有着丰富的实战经验。

 

课程背景


在大数据时代技术改进使得管理这门看似复杂的学科变得简单和实用,更为重要的意义在于使管理者的“知其然”环节从经验主义的定性分析,进化成数据定量分析。更有效的落

到操作实处,促进管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美结合;是涵盖百年管理理论与大数据实践智慧结晶的高端管理课程体系,也是管理者追求高效管理必修的内容!

运筹帷幄,决胜千里,刻画了战略对最终战事结局举足轻重的作用。而这句话,套用到商战上,恐怕一点也不为过。尽管没有了战场上的刀光剑影,但商界的竞争同样残酷无情。尤其是在竞争与日俱增的今天,全球化的浪潮和日进千里的技术创新,使企业稍有闪失,便有可能招招致灭顶之灾。如何在激烈动荡的市场竞争中,制定和执行正确的企业经营目标已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。

针对公司在经营目标设定和执行中每一个关键节点,本课程根据现中国企业现状,结合讲师多年留学海外经历和在国内长期担任公司总经理和上市公司董事,以及创业成功和失败

的实战经验,以西方理论为基础,以东方融会贯通实用简易的实战工具,提出适当的解决步骤,促进企业可持续发展。

通过学习此课程,全面提升企业领导群体战略、决策能力和风险能力以及公司盈利能力。

课程收益

以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会企业在大数据环境下,运营报表体系建立方法和应用企业现有数据解决实际管理问题的思路和方法;找到最适合您的使用的数据管理工具,提升数据管理的功能和技巧,使你工作效率倍增;全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用,解决运营工作中的实际问题和各类操作。

课程大纲

 

第一部分 建立数据时代企业运营仪表盘

1. 案例分析:如何利用数据评估客户价值

2. 大数据时代企业报表成熟度模型

3. 案例分析:数据融合的作用

4. 标准化确保流程的执行和验证

5. 流程穿越测试考量

第二部分 市场分析(产品竞争策略)

面向竞争的市场分析与管理中的应用

1)市场和产品细分分析

2)产品策略的图表演绎

3)竞争对手的价格策略分析

4)企业如何营造持续性的赢利结构

在市场推广活动中的应用

  1)市场推广活动的全程分析与管理数据分析

  2)如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立

  3)如何利用方案工具寻求最佳市场方案

第三部分 运营分析

1. 在销售管理中的应用

1)渠道管理数据构架的搭建

2)销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立

3)销售代表业绩跟踪数据体系建立方法

4)新品上市的数据跟踪

5)在建立销售团队中的应用

6)订单履行记录中的客户服务质量分析

7)销售计划管理

2. 在财务管理中的应用

1)公司盈利能力趋势分析

2)直观、动态的预算体系建模方式

3)产品上市财务预测案例分析

4)从股东的角度进行决策(投资回报)

3. 在人力资源管理中的应用

1)公司员工结构多纬度分析

2)年度薪资预算方案模型制定

3)绩效驱动因素动态模型建立

4)业务人员行为分析

第四部分 控制分析

质量纪录中的问题

在采购管理上的案例

应付账款管理模型

第五部分 大数据时代管理的思路

1. 企业发展的关注点

1)产销率指标

2)产需率指标

3)产品出产(或服务)循环期指标

4)供应链总运营成本指标

5)库存周转率

6)准时交货率指标

7)成本利润率指标

8)产品质量合格率指标

2.   8大指标的相互关系

 

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