第一部分：对股权激励的认知

1、 如何从法律与激励两个角度理解股权

2、 股权两大价值：持有价值与交易价值

3、 股权激励的本质：激励双方基于股权现在而未来价值达成一致

4、 三个角度看待股权激励的价值：企业家角度、企业角度、员工角度

5、 股权激励的四大核心内涵（文化体现、分配机制、资本化工具、自我实现需要）

6、 股权激励成功的关键因素：宏观&微观

● 讨论：股权激励对企业有哪些作用？又存在哪些风险？

7、 股权激励的操作原则与风险

8、 股权激励所涉及到的法律法规

● 案例：股权激励的成功典范-温氏集团

第二部分：股权结构与持股方式设计

1、 控制企业的三种主要方式（股权控制、协议控制、治理结构控制）

● 案例：马云对阿里巴巴的控制

2、 股东类型与上市前股权布局

● 实操：绘制自身企业的股权结构演变图

3、 员工持股方式设计之自然人直接持股

● 案例：富安娜的股权纠纷

4、 员工持股方式设计之委托持股（代持）

● 案例：最高院对A公司的代持判例

● 研讨：B公司股东张三的主张是否应得到法院支持

● 工具：委托持股协议模板

5、 员工持股方式设计之持股平台间接持股

● 案例：随视传媒员工通过有限公司持股

● 案例：绿地集团的双重合伙架构

● 研讨：光明公司的GP由谁当？

● 实操：设计自己企业的持股方式

第三部分：股权激励的模式解读

1、 股权激励模式的六种分类方法

（从法律性质分、从持股方式分、从支付对价分、从取得来源分、从时间上分、从获得权益上分）

2、 股权激励模式框架

（虚拟股、实股、期权/期股）

3、 虚拟股模式实操详解

1）超额利润分红模式

● 案例：永辉超市合伙人计划

2）分红权模式

● 案例：华为TUP计划

● 案例：奥米服饰的虚拟分红

3）股权增值权模式

● 案例：时尚家具的股票增值权模式

4）其他模式（薪酬包、委托经营/承包制）

● 案例：某服装公司的店铺合伙人

● 实操：自身企业是否适合用虚拟股模式？为什么？用哪种？

4、 实股模式实操详解

1）限制性股票：有条件的低价股票

● 案例：知名上市公司限制性股票激励

● 案例：红容矿业的限制性股票激励

2）业绩股票：公司请客公司买单

● 案例：太白生物的股权激励

3）员工持股计划：允许合法配资的集体户口激励模式

● 案例：保千里股权激励，带来员工一身债

4）直接实股：考虑员工人力资本的股权转移

● 案例：文中物流的实股激励模式

● 实操：自身企业是否适合用实股模式？为什么？用哪种？

5、 期权/期股模式实操详解

1）期权：用未来的钱，激励现在的人

● 案例：某互联网初创公司的期权激励

2）期股=缴纳保证金的期权=出资购买的分红权=延期缴足购股资金的实股

● 案例：某化工企业的期股激励

● 实操：自身企业是否适合用期权/期股模式？为什么？用哪种？

6、 各种激励模式的组合运用

● 案例：某软件公司激励模式

● 案例：某产权服务公司的激励模式

第四部分：在讲师指导下，完成自身企业的股权激励模式设计，并分小组路演，同学和讲师共同点评

第五部分：股权激励方案设计

1、 如何确定激励对象

● 案例：某集团公司激励对象的确定

● 实操：盘点自身企业人才，确定激励对象，并说明理由

2、 如何确定激励数量（拿出多少总量、个量如何分配）

● 案例：某企业激励数量确定方式

● 实操：确定自身企业的激励总量、个量分配标准及分配方式

3、 如何确定股权授予价格（资产法、权益法、市场交易类比法）

● 案例：某重资产制造业的定价

● 实操：对自己企业进行估值，并说明理由

4、 如何确定资金来源与股票来源？（各种出资方式的操作细则、转让与增资的比较）

● 实操：设计自身企业员工的出资方式和股权激励的股票来源

5、 如何确定时间安排（有效期、授予日、行权日、锁定期、分红时间……）

● 实操：确定自身企业股权激励方案的时间规划

6、 如何确定各种条件？（考核条件、分红机制、退出机制）

● 实操：确定自身企业股权激励的考核条件、分红机制、退出规则

第六部分：在讲师指导下，完成自身企业的股权激励方案设计，并分小组路演，同学和讲师共同点评。

第七部分：股权激励落地与实施

1、 操作层面对股权激励的再认知

2、 落地操作要做好哪些准备？

3、 股权激励实施操作的五大阶段

4、 落地实施的流程、方法、工具

5、 股权与股东的身份价值巩固