《教练式管理：激活组织与个体》
主讲老师：陈艺新
ACI美国心理协会注册国际心理咨询师
ACMC国际认证团队教练
美国NLP学院国际认证授权导师
MCF国际Meta--Coaching协会认证大成教练
萨提亚国际认证治疗师
国际认证完形心理治疗师
国际催眠治疗协会认证催眠&时间线治疗师
清华大学总裁班讲师
学员痛点
管理者如何帮助组织内部的人员清晰自己的目标，发现自己内在的思维模式？
如何帮助组织利用好“人”的资源，最大程度激活组织生命力？
课程亮点
课程将有大量现场演练，真正做到将理论转化为行动。
课程将学习专业的教练技巧，不仅可以运用在工作中，也可以运用在任何需要与人沟通的场景。
课程目标和收益
组织心理学的奠基人埃德加·亨利·沙因曾说过“组织需要的只是个人部分特定的活动，但前来工作的却是整个人，人们会附带许多不是组织预期的、与计划不完全适合的态度、情感和感知。”要处理好与组织计划不完全适合的态度、情感和感知等问题则需要教练式管理的帮助。
陈艺新老师将通过教练基础、自我教练、教练技能三大板块来让学员熟练运用聆听、观察、支持等专业教练技巧，帮助他们清晰目标、探索内在思维模式、发现可能性、充分利用可用资源，以最佳状态去达成目标。这节课属于营销班的“铁军赋能”模块，帮助你带好团队，打造营销铁军。
课程大纲
一、教练式管理四大特点
1.支持力
2.觉察力
3.目标性
4.灵活性
二、教练基础篇
1.企业教练的定义
1.1什么是教练？
2.企业教练六大能力
2.1亲和力
2.2聆听力
2.3提问
2.4精准回馈
2.5接收回馈
2.6诱导状态
3.人本心理学概述
4.人类的需求层次及自我实现
4.1生存需求
4.2安全需求
4.3爱与归属
4.4尊重需求
4.5认知需求
4.6审美需求
4.7自我实现
三、自我教练篇
1.萨提亚自我冰山原理：探索可利用资源
1.1行为、语言、情绪、故事
1.2感受
1.3想法、信念
1.4期待
1.5渴望
1.6生命力
2.自我教练
四、教练技能篇
1.亲和力的建立
1.1沟通三要素
1.2先跟后带
1.3语言柔顺剂
2.情感银行
3.强有力的聆听
3.1聆听的三层次
3.2聆听技巧
3.3聆听练习
4.教练式三级回馈
4.1零级回馈
4.2二级回馈
4.3三级回馈
适宜对象
企业主、总经理、营销总监、市场/营销经理等。
