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《高绩效会议管理》

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上课时间 2021-08-07 09:00--(课时为1天)
上课地点 广州(具体的上课地点会在课前3-4天天会发送上课通知给您)
授课老师 冯雷
综合评分
5.0 分
预约人数
(剩余 47 个席位)
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课程背景】

人一生中平均利用 9000 小时(375 天)参加各种会议。 大多数的会议不是冗长拖沓,就是毫无成果。 大多银行会议费用占办公费用的 7-15%。  

如何提高会议效率,发挥会议功能、掌握开会艺术,避免人财物力浪费,是领导者、管理者向管理要效益的重要课题。

本课程将系统讲解会议管理的来龙去脉、多种类型会议的召开形式和管理技巧,解决低效会议“会前准备不足、会中控制不当、会后跟进不实”的三大痛点。

学习收益】


v 掌握会议管理的基本管理流程和思路

v 掌握多种类型会议管理的关键控制点

v 掌握提高会议管理绩效的操作技巧


 课程大纲】

第一部分 会议准备

1. 组织为什么开会

2. 高效开会的5个原则

3. 策划体现灵感

(1)如何制作会议议程

4. 通知体现内功

(1)通知怎么写

(2)通知怎么发


5. 布场体现情商

(1)如何统筹接待

(2)如何安排座位


案例:

1. 模拟演练:会议议程表

2. 案例:失败的会议邀请

3. 案例:合影背后的“秘密

工具:

1. 清单会议策划法

2. 通知发布 4 步法

3. 7 维座次排序法

 

第二部分 会议执行

1.消灭会议中的“捣蛋鬼”

2.7 种会议如何召开

1)战略研讨会

2)经营分析会

3)动员会

4)半年会

5)月会(季度)

6)晨夕会

7)表彰会


3.会议控制

1)破冰

2)防爆


4.如何做会议纪要

案例:

1.模拟演练:让小鬼飘出来

2.视频案例:喂,开会呢

3.案例:跑题中的战斗机

4.案例:聚光灯下的表彰会

5.模拟演练:月度会议演练

工具:

1.ORID 技术

2.控场技术

3.会议质询技术

4.可视化会议记录


 第三部分 会议跟进

1.回顾

2.监督

3.反馈


案例:

1.案例:柳传志的忠告

2.模拟演练:如此汇报


工具:

1.复盘四步法

2.计划监督法

3.反馈四步法


【名师简介

冯老师

v 股权动力系统(3T10D-Model)创始人

v 高人效团队打造5星驱动模型创始人

v 高级经济师

v 高级企业培训师

v 高级人力资源管理师

v 美国培训师协会会员

v 高级心理咨询师

v 曾任中国保利集团(央企世界500强)直属投资公司高管

v 曾任华远基金高管

v 曾任海通证券(TOP10证券公司)高管

 


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