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《MTP管理才能发展训练》

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上课时间 2021-08-07 09:00--(课时为2天)
上课地点 广州(具体的上课地点会在课前3-4天天会发送上课通知给您)
授课老师 齐磊
综合评分
5.0 分
预约人数
(剩余 49 个席位)
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课程背景】

MTP(Management Training Program管理研修教程)源于二战结束时美国为日本开发的实战性管理培训课程。 MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP培训绝非泛泛而谈,而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点。

MTP的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础,MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架,注重实际管理问题的解决,对训练成效给予明确的承诺和保证。

 

学习收益】


J 管理经验的重整

J 知道日常管理与原则间的差距

J 知道自己管理上弱点及偏差

J 有意识的进行管理活动

J 对自己的管理方法产生自信

J 培养管理的成熟意识

J 有系统的了解并掌握全套管理方法和工具

J 建立管理的基准、共识及共同语言


 

课程大纲】

第一部 管理的基础


1单元:管理的基本概念

1、管理的定义

2、管理者的立场与任务

3、管理者的基本态度


2单元:管理与人的行为

1、理解人的行为

2、人的需求

3、需求不满

4、人的态度


3单元:组织运作的原则

1、组织的定义

2、命令系统的统一

3、控制的幅度

4、职务认知的整合

5、授权


4单元:依基准的管理

1、管理与基准

2、基准的制订方法

3、目标管理


第二部:变革的管理

5单元:解决问题的基本

1、问题与问题意识

2、信息的活用

3、创造活动活泼化


6单元:工作改善的实践

1、组织化的检讨

2、工作结构的改革

3、工作方法的改善


 

第三部:管理的流程

7单元:计划

1、计划的定义

2、计划的制定方法

3、管理者的时间计划


8单元:命令

1、工作分配

2、命令的下达方法

3、状况共识与自我命令


 

9单元:控制

1、控制的定义

2、控制的方法

3、报告的活用

4、自我控制


10单元:协调

1、协调的定义

2、经过商量的协调

3、沟通的协调

4、统一的协调与部属主动协调


 

第四部:培育与启发

11单元:部属培养育的概念

1、培养部属的责任

2、培养部属的方法

3、辅助学习的原则


12单元:个人能力的培养

1、正确的起步

2、日常的指导与

3、自我启发


 

第五部:信赖关系的形成

13单元:人类行为的启发

1、需求不满的对应

2、态度的改变

3、改变态度的沟通方法


14单元:与人有关问题的处理

1、与人有关问题的处理方法

2、善于运用与人有关问题的处理方法


15单元:沟通的确立

1、何谓沟通

2、如何有效沟通

3、会议型沟通


 

第六部:实现良好的管理

16单元:领导力

1、良好的领导

2、领导能力的定义

3、组织活性化与领导力


17单元:管理的展开

1、管理的展开

2、以更好的管理为目标


 

【名师简介

齐老师

v 团队执行实战辅导专家

v 中国人社部首届“我是好讲师”百强、中国讲师500强

v MTP-100课程研发人、PTT导师、课程开发设计咨询师

v 曾任香港彭氏集团大区经理兼培训总监、培训师

v 曾任捷谊集团分公司总经理

v 曾任银色世纪集团(国家级高新技术企业)核心讲师

v 曾任锡恩英才讲师部经理

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