主讲老师：章老师

l 管理培训专家；

l 连续9年被评为“中国十大杰出培训师”；

l 曾是麦当劳中国公司的创业元老，联想集团市场副总监；

l 曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”；

l 课程以实战和可操作性著称，在培训界广受好评。

课程收获

本课程将帮助你提升高绩效领导者所必需的五项核心能力：一、领导能力：提升领导能力的三个要素；二、领导风格：弹性管理四种不同的下属；三、教练能力：提升下属的工作能力；四、激励能力：激发下属的工作动力；五、授权能力：四步骤授权方法。

课程大纲

第一章：领导力的六维迭代

11.权变领导的陷阱

第四章:教练：造就精英下属

1.人力开发的理由

2.教练的四项职能

3.教练工作的原理

4.员工训练体系

5.管理层训练体系

第五章:激励：做下属的发动机

1.专注力调查

2.动力循环圈

3.需求金字塔

4.关注工作动力

5.双因素理论

6.激励方法

第六章:授权：放手又放心的艺术

1.授权的好处

2.授权的范围

3.授权的步骤

4.授权原则