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企业管理创新与组织变革

发布日期:2013-03-02 14:23 浏览量:533

课程大纲:
模块一:企业管理硬的一手: 管理变革带动组织变革
Ø 工作量化—目标管理—KPI—指标的处理—恰当目标的制定;
Ø 人事相符:怎样在内部做到战略管理;
Ø 差别工资:现代薪酬的纵向和横向结构;
Ø 劳动纪律:保证生产链正常运作,手段可以多样化;
Ø 科学培训:短期内达到员工素质的“均衡性”;
模块二:企业管理软的一手:行为调整带动组织变革
Ø 企业管理软的一手:对核心员工的教育;
Ø 管理核心员工的忠诚度
Ø 感情与交流--赢得追随者和追随者的自律;
Ø 尊重与归属--成员的正确定位;
Ø 自我实现--目标与愿景
模块三:以企业信息化促进组织变革
Ø 计算机与数学模型,软件引入企业管理
Ø 通过对诸生产要素在不同环境下的流量控制,使企业整个系统达到最佳运行状态
Ø MPS主生产计划、最终产品具体时间生产量
Ø MRPII 制造资源计划、企业资源计划 ERP
Ø MPS-MRPII-ERP-CRM、企业信息化各系统之间的关系。
模块四:以组织架构调整实现组织变革
Ø 组织架构没有好坏:结构决定功能,最大程度上适应生产工艺流程;
Ø 扁平化与层级化:从极端的组织架构说开去;
Ø 直线职能式;事业部制式;模拟分权制式;混合制式;
Ø 项目管理组织架构;项目促进者组织;
Ø 项目矩阵式;完全项目式。
Ø 权力追求与组织架构;事物、人员素质、员工升迁与组织架构。
模块五:以企业知识管理深化组织变革
Ø 对企业外显知识的吸收,建立知识共享机制;
Ø 对企业内隐知识的挖掘,寻找内隐知识的来源;
Ø 企业知识共享与组织变革。
模块六:企业经营创新与组织变革总结
Ø 以客为本:市场与确认客户价值;
Ø 精简流程:内部节流核心;
Ø 汇集人才:企业团队;
Ø 英才领导:领导力与领导力来源;
Ø 立业图强:开拓企业新局面。
 

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