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时代华商MBA人力资源总监班15班笔记：战略人力资源管理
发布日期：2018-01-23 11:22 浏览量：2647
战略人力资源管理和人力资源管理战略，有什么不同？为什么要做战略人力资源管理，如何才能做好？这些个问题，是我一直在思考而未能找到合适答案的。周昌湘老师说他的脑袋和别人的不一样，因为上周动过脑袋手术，更因为他思考问题的结构线与国内传统迥异。好学的人听课三小时可以找到一个行动改善点，两天12小时要有4个，我比一般人更好学，所以定5个，尝试甄选如下：
1.人力资源生产力，找出过去5年公司的销售额和利润，分别比上当年的人数，得出五年的发展趋势图；这项工作要在2018年1月18日前完成，产出物：两个趋势图。
2.设立HRBP的培训课程和培养机制，尝试在流失率高的车间派遣HRBP，三个月专项推动员工关爱，改善流失率；2018年8月30日完成试点，产出物：3个合格的HRBP和试点单位改善报告。
3.依据公司经营策略，区分公司产品线的发展需求，制定人力资源战略（包含人才盘点/招聘/培训/薪酬/绩效）；在2018年1月31日前完成，产出物：公司2018年经营策略及分条展开的人力资源管理战略计划。
4.启动制作世代人员人才分析表，推动各组织模块展开人才盘点明晰人才数量，进行大盘分析；2018年3月31日完成，产出物：各单位核心骨干数及末位淘汰数据表。
5.制作个人的工作时间分布现况图，查看人事行政、专业管理、战略分解人力资源、参与各事业部门的经营运作四个维度的时间占比；争取4月30日前取完整月度数据制作，产出物：月度时间象限分布图。
6.推动信息化和外包运作降低人事行政例行工作中的30%；要求2年内，即2019年底达成目标，产出物：人事行政基础人员减少10%。
7.二次召开企业内部员工征文大赛，讲讲身边与企业文化有关的实际案例小故事，筛选20篇精品并召开分享会，推动第二波文化加固思潮活动；2018年6月30日前完成，产出物：公司文化案例20则及文化理念手册更新版。
8.强化员工成就感，推动“点赞贴”运动，让基层管理者学会运用；2018年7月30日在技工团队中完成推广运用，产出物：试点单位点赞贴专项进度报告。
9.尝试推动应用体验式招聘，寻找2-3个试点岗位，启动最后一天的工作场所全天实境体验；2018年6月份完成，产出物：岗位试点评价与反馈报告。
10.建立移动版的内聘公告及报名系统，落实所有外聘需求一定要在内部公告；要在2018年3月份推广运用，产出物：系统申请页面和系统月度报表。
11.推动构建月度公司人员的亲朋子女参观公司的申报和接待平台；2018年6月份完成平台开发并投入第一波试点运作，产出物：标准作业指引（签批版）。
12.开通“708858”员工服务专线，推动“师徒制”的全方位运用，包括人力资源部在新人入职1个月时的访谈；在2018年8月份完成，产出物：师徒制作业流程、师傅名单及各部门规范的介绍PPT。
13.每个季度做一次学习分享会，将参加外部培训或外请内训的学员制作分享PPT，收缴保存外训的教材和笔记资料；2018年6月30日启动第一次，产出物：分享PPT、外训课程教材分享数据库。
14.推动构建新毕业的新干班轮岗历练机制，推动ITM的三步培养平台；在2018年10月份完成，产出物：高潜人才作业管理办法、实际展开轮岗的人数清单。
15.内化非人力资源的人力资源管理课程（书已买），将老师讲的战略人力资源管理课程部分内容在公司内部人力资源管理干部中培训宣讲——周二晚上已经完成了；其他教材更新在218年4月份完成，产出物：两份更新版教材PPT。
培训最难的就在于培训时听得热血沸腾，课后两天就挂一漏万，一周后则偃旗息鼓或是另觅新欢；就如老师教材中骑自行车出行的动画一般，身在局外、与我何益？这次依照周老师要求的这些课后准备，有效、有果。本来说列5个，结果多了10个。案例为王，有用才是硬道理。
